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地产开发中建筑设计质量管理 　　【摘要】目前由于很多开发项目存在对前期阶段规划不足，对建筑设计质量管理的重视程度不够和建筑设计评审水平不高，缺乏设计产品市场调研，造成产品质量低下。设计工作的优劣，直接影响到整个工程项目的好坏。正确处理和协调资金、资源、技术环境条件的制约，使设计项目能更好地满足业主所需要的功能和使用价值，充分发挥项目投资的经济效益，在整个工程的建设过程中显得尤为重要。 　　【关键词】房地产项目；设计质量；工程项目管理 　　1、房地产项目建筑设计管理的重要性 　　1.1建筑设计管理影响工程的整体造价 　　建筑工程设计图纸质量直接影响到整个工程的质量和造价，工程项目设计费用约占工程全费用的1%左右，但是其对工程整体投资额影响高达75%。在单项工程设计中，建筑设计对建筑物的不同要求，例如层数、高度、结构类型、材料选用等，对工程造价有不同的影响。据不完全统计，在满足同样功能要求的前提下，技术性和经济性都合理的设计能够使工程总体造价节约5%-10%，最高可达20%。由此可见，强化设计管理、优化建筑设计、选择合理的建筑结构等，均可以有效降低工程造价，控制工程成本，从而实现经济效益的提高。 　　1.2建筑设计管理影响工程质量 　　建筑设计图纸质量直接影响工程建设的施工质量。有关调查显示，在建筑工程施工过程中，由于设计责任造成的质量事故约占总事故的35%。有些建筑工程项目因为缺乏合理的设计，严重影响正常使用；有些工程设计图纸深度不足，专业间配合不协调，导致施工过程中经常出现返工或是停工的情况，这些都与设计图纸质量密不可分。所以提高建筑工程的图纸设计质量，强化建筑设计管理是最为有效的途径。 　　2、地产开发中建筑设计质量管理中出现的问题 　　2.1优化设计的意识不强 　　目前，很多建设单位将管理的重心放在建筑工程的施工环节，没有充分认识到设计管理的重要性，在设计阶段缺乏优化设计意识。通常情况下，很多业主都是通过施工招标环节低价中标来控制工程造价，没有认识到通过限额设计等手段优化设计也可以降低造价和成本。由于建设单位缺乏相应的专业知识，不重视后期的设计优化，无法提出建筑设计优化的要求。 　　2.2质量意识淡漠 　　质量意识的淡薄是如今房地产开发中的一项重要的问题，如果思想上不能对质量问题提高防范，那么任何措施都是无用的，这个问题主要是体现在设计单位和在实际施工中的结构问题中，质量思想薄弱，只重视运行，轻视质量，同时施工企业在很大程度上缺少对职工质量意识的培训和提升，不重视技术人才的培养，缺少研发的质量，只重视短期内的经济效益和产值，并没有从根本上意识到他对于企业长期发展的作用，每天的工作只是在单纯的重复，并没有有提高的地方，这种情况必然会导致设计的水平低下，从而直接导致了质量的下降。 　　2.3政府监管不力 　　虽然我国制定了一些建筑设计方面的法律法规，也出台了相应的行业标准，但是这些法律法规和标准的执行情况却不容乐观，很多设计单位甚至自身没有资质，借用资质或挂靠再有资质的单位名下，来承揽设计业务。这就造成了市场中设计单位的水平良莠不齐，设计成果的质量得不到保障。 　　2.4建筑施工图设计问题 　　施工图设计负责人与方案负责人不同，如果沟通不足，现场按施工图施工完成的效果与方案初始效果偏差就比较大，造成二次施工变更修改，增加工程成本；多数建筑设计人员具备理论知识，未参与现场施工管理，施工技术经验欠缺，因此理论知识无法完全与实践相结合，出现设计成果或图纸构造做法现场无法施工，造成变更修改，影响工程进度及增加造价；设计单位施工图各专业间配合深度不足，建筑与结构专业图纸对不上，结构布置未能满足建筑使用功能要求，如结构梁高引起门洞口高度不足，结构立面边线与建筑图不符，楼梯净高不足等。 　　3、优化建筑设计的质量管理 　　3.1政府部门应加强对设计文件质量的管控 　　府管理部门是执法系统，是提高设计水平的控制中枢，是把好建设工程设计质量关的源头，政府管理部门规范工程建设各方的行为符合法律法规。强化对设计公司资质、业绩审查，杜绝企业通过挂证人员临时充数提高资质。实行工程设计质量和设计人员的信息化联网管理，将设计资质纳入动态监管中，切实防止资质的随意挂靠，规范市场秩序，提高设计质量，将不符合资质条件的设计公司降级直至清出市场。整合优化设计行业的潜在优势资源，提升技术水平。兼并整合为设计行业转型升级提供了一个新的发展模式，激活设计行业，使设计市场在新常态下处于活跃状态，提高行业整体设计质量。进一步提高注册执业人员的待遇和荣誉，促进全行业业务学习氛围的形成，推动行业各专业水平的持续进步和提高；加强注册人员定期培训考试制度，进一步强化注册执业人员在竟业中特殊地位，使注册执业制度取得良好的社会和经济效益施工图审查