建筑施工项目质量管理制度项目p2uyhdek.docVIP

质 量 管 理 制 度 质量是企业的生命，提高工程质量是我司全体员工重大任务。按照分公司各项管理程序，为不断地提高建筑工程质量，树立质量管理必须以预防为主、杜绝一切工程隐患，做到安全生产、文明施工，在市场中以质量求生存、以质量求发展，特制定本制度。 一、质量职责 1、项目经理是项目施工的直接组织者和领导者，对本项目工程质量体系实施负直接责任。 2、项目技术负责人对施工的工程质量技术措施、施工方案、技术交底等工作负直接责任。 3、项目工长对所负责的分项、分部工程质量的过程控制负直接责任。 4、项目部质检员对所施工质量的过程控制负监督、检查、验收责任，必须做到跟踪验证。 5、班组长是班组施工操作的组织者，对本班组操作质量负直接责任。 6、操作者对自己所操作部分的质量负责。 全部施工过程和各个施工环节都要严把质量关，出现质量问题追究其责任人。 二、质量控制 1、加强施工质量过程控制，建立健全质量检查验收制度，严格工序管理，遵循“谁主管、谁负责”的原则，落实质量责任追究制度，使质量管理工作责任明确。 2、为营造积极向上的良好氛围，鼓励工程管理人员学技术、学管理、学标准，走以法治企，按规范、标准、制度管理、运作，分公司每月对工程管理人员组织一次业务技能考试，结合德、勤、能、绩综合考评，对末位者实行淘汰，真正实现管理人员能上能下、工资收入能高能低 、管理不力者靠边站的良性竞争循环机制。 3、