煤矿综采一队班组建设交流材料_1.docxVIP

煤矿综采一队班组建设交流材料 　　鼓足干劲 夯实基础找文章到更多原创- ()　　为全面完成XX煤矿各项奋斗目标而不懈努力　　XX煤矿综采一队自Y110202综采工作面正式投入联合试运转开采至今，面对新设备、新工艺、新变化，以创建“学习型组织，智能化班组，知识型员工”为目标，以强化区队班组管理为基础，以抓好思想政治工作为前提，以制度建设为保障，以精细化管理为手段，坚持约束与激励相结合的工作方针，不断在班组制度化、规范化、科学化管理上下功夫，努力在安全、增产、提效上做文章，强化工班长现场管理和员工队伍建设，内增合力，外塑形象，以自身的努力赢得了工作的主动，从而实现了区队长期稳产、高产、安全生产的创建目标，促进了区队的健康发展及各项生产工作的顺利进行。现将我们班组建设工作所取得的成功经验交流如下：　　一、完善班组建设体系，全面推动区队各项工作稳步提升。　　为更好地促进综采一队整体工作，XX年初，按照矿文件通知要求结合本队各项工作实际在创建班组建设的基础上完善了《综采一队班组建设管理体系》和《检修班、生产一班、生产二班班组建设实施规划》，《体系》囊括区队文化、安全生产、区队战略规划、精神文明建设、群众性经济创新、创效、管理制度等十余项内容，涵盖了全队各项工作保障措施，《体系》中明确了各班组愿景目标达成规划，比如说生产一班，在完善了生产一班的各项经营指标及规章制度后，明确提出生产一班在搞好安全的前提下重点突出抓好原煤产量，并且创建目标第一步必须达到全区煤炭行业单班产量、单班月产量第一！第二步既是在本年度生产一班单班产量达到神华集团公司一流水平。事实上，在XX年8月份生产一班就以单班产量2.2万吨、单班月产45.3万吨实现了年初的创建目标，刷新了全区煤炭行业单班、单月产量、单班进尺各项记录。在保持这项记录的同时，本年度，我们将按照“没有进步、便是退步”的激励理念，不断优化工序作业流程，加强机电设备检修质量，制定切实可行、行之有效的管理机制，不断激励职工的工作热情，从而实现第二步规划目标。　　二、强化班组建设和工班长队伍建设，为各项工作提供强有力的组织和领导保证。　　工班长素质的高低，是班组安全生产的关键。在班组建设和工班长队伍建设上，综采一队在执行矿、队各项制度的同时，结合本班组实际，制定了工长、班长、组长的岗位职责、工作标准和具体管理考核办法，强化目标管理，突出绩效考核，严格奖惩兑现，使工长、班长、组长增强了工作的责任感和使命感，自觉做到履行职责、严格要求、规范管理，努力把事情做对做好，实现“零缺陷”，坚持把班组长以上管理人员作为搞好现场管理，保证安全生产的关键来抓，落实跟班队长、班组长、岗位员工的安全生产责任制，在管理人员中大力提倡“发现问题是水平，解决问题是责任，消除隐患是能力，保证安全是业绩”的安全责任观。提高工班长在班组员工中的威望，增强了凝聚力、战斗力和号召力，保证了各项工作的顺利完成。在XX年　　矿全年生产原煤540万吨的产量任务中，仅本队就完成原煤产量300多万吨，工班长在现场管理中起到了至关重要的作用。　　三、规范机制，科学管理，不断探索班组建设的新途径、新方法。　　制度是完成任务的保证，没有科学、规范、完善的班组约束激励机制，安全生产也就失去了保障。因此，综采一队按照XX煤矿创建“学创型”班组的要求，认真总结经验，不断健全完善对班组管理制度，先后建立完善各类管理制度60多项，对队务公开、劳动纪律、工资奖金分配、员工出勤、现场交接班、质量标准、工作管理考核及奖惩办法都做出了明确的规定，具有很强的可操作性和实用性。认真搞好班组公开，特别是经济公开，做到员工每月的工资奖金公开，每天的得分、奖罚公开，劳保、福利的签字、发放公开，全方位实行“阳光管理”并接受班组员工的监督，提高班组管理的透明度和员工的满意度，有效地调动了职工的积极性，使班组员工增强参与和管理意识，自觉带着责任上岗，上标准岗、干标准活、干放心活，提高了工程质量、工作质量、工作标准。　　四、强化班组质量管理，构筑安全生产坚实屏障。　　在现场管理过程中，面对复杂多变的地质条件，综采一队始终坚持把班组质量建设当成工作的根本出发点和着力点，结合现场工作实际，有侧重地健全和完善了质量验收检查制度，明确分工，落实责任，强化管理，严格奖罚，建立了覆盖全班组的质量体系和管理体系、工作标准、技术标准，从大处着眼，从小处着手，大到工作面的“三直、两平、三畅通”，小到乳化液的配比、两巷单体支柱的捆绑都以“毫米关”精神去考核，从严从细，实行全员、全过程、全方位的质量动态管理，有力地推动了“精品工程”建设，工作面实现了长期高效动态达标，优良品率达97%以上。为职工创造了一个良好、宽松的工作环境，构筑起了安全生产的坚实屏障。通过严抓细管，XX年底和今年初，我队质量标