统包工程管理的缺失与改善策略-国立中央大学.PPTVIP

報告大綱 一、動機與目的 二、統包工程管理的缺失與改善策略 三、統包存在的風險 四、統包法源存在的缺失 五、結論 六、參考文獻 一、動機與目的 探討統包在工程管理是否存在缺失，應如何修正調整 探討統包工程是否存在風險，應如何趨避 探討統包的法源是否有所缺失不明之處，應如何修正之 一、動機與目的 1、選項1：業主備標作業複雜度高，評選壓力大72％ 2、選項3：廠商風險加高54％ 3、選項4：廠商備標費用高，一般廠商望之卻步47％ 4、選項2：業主不易掌控工程之進行，風險高32％ 5、選項5：設計者與施工者結合，欺騙業主，提高造價26％ 如表圖5.5.9 此可顯示出業主或專案營建管理專業能力之重要，及對最後進入決選之廠商應合理之補償，才能提高廠商之投標意願。 二、統包工程管理的缺失與改善策略 【一】工程單位專業知能不足方面 業主單位不瞭解相關法規 管控人員不具工程專業 無類似工程案例可供參閱 無專責管理機構可供諮詢 　 　 二、統包工程管理的缺失與改善策略 【二】規劃設計作業成果不佳 規劃報告之內容無法明確表達 業主需求不明確 欠缺單位間之溝通管道 設計不完善造成日後變更設計 工作權責不明確　 二、統包工程管理的缺失與改善策略 【三】設計品質管理缺失 統包單位設計制式化 設計品質不符合業主期望 三、統包存在的風險 【一】無統包設計相關經驗者 投標設計完成度較