左手工作右手生活雀巢咖啡的策划案.pdfVIP

左手工作右手生活雀巢咖啡的策划案.pdf

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
雀巢咖啡广告策划案 市场升温竞争加剧,品牌发展挑战重重 咖啡产业在中国发展势态良好,市场升温同时也使竞争加 剧,加之雀巢咖啡自身品牌形象老化不明确,使其发展面临各 种威胁和挑战。 同质化诉求难以区隔,着手“根据地”另辟蹊径 各个品牌纷纷将诉求点集中在产品口味和功能上,在同质 化严重的市场中难以形成区隔。本案从雀巢咖啡的根基消费群 ——白领入手,洞察发现其工作生活混乱现状,结合产品“工 作中提神,生活中享受”的特点,提出“左手工作,右手生活” 的核心理念。 “左手工作,右手生活” 工作和生活就像左右手,都很重要。我们提倡一种“工作 尽善,生活尽美”的品牌精神。工作时就要全力以赴,把才能 和价值发挥到极致;同时把生活紧握在手,享受生命中一切的 美好。做生活的智者,会工作,懂生活。 三站结合式营销,突破“盘整”格局 线上、线下活动与公关相结合,将品牌关怀贯彻始终,重 新整顿自身形象,突显出其龙头品牌的绝对优势。 市场分析01 营销策略07 营销计划09 创意表现18 媒介排期22 广告预算25 效果评估26 附录27 一 市场概况 西方文化的渗透带动了咖啡产业在中国的发展,中国咖啡市场正在以每年30% 的速度增长,产业发展潜力巨大。 (数据来源:中国咖啡网) 作为第一批进入中国市场的速溶咖啡品牌,雀巢一直是市场的龙头。但目前 市场上速溶咖啡品牌逐渐增多,竞争加剧,对手紧追直上,雀巢咖啡的绝对优 势逐渐弱化。 二 竞争对手分析 速溶咖啡品牌选择情况 120 (数据来源:调查问卷/样本数:181人) 100 80 60 系列1 人数 40 20 0 雀巢 麦斯威尔 星巴克VIA 摩卡 果咖 其它 分析得出:麦斯威尔和星巴克VIA为主要竞争对手。 直面的威胁 麦斯威尔的“杜拉拉效应” 2009年麦斯威尔改变品牌定位,将年轻人定为新的目标受众,在电视剧 《杜拉拉升职记》中进行广告植入和剧内电视广告推广,并且在互联网上进行 公关,与顾客长期沟通;以及电视剧独家素材炒作等。 这使其品牌知名度大幅提升。《杜拉拉升职记》电视剧页面访问量超24亿 次,电视剧访问用户量超400万。特排广告的曝光量超19亿次,点击量超7500万 次。2010年8月,麦斯威尔大多数的接触点在推广之后增加了,到达率达到69%。 (资料来源:媒介360新闻资讯) 直接竞争对手 品牌 麦斯威尔 星巴克VIA 品牌 星巴克VIA 诉求点 可分享的,属于年轻人的咖啡 随时享受悠闲、高端品质生活 广告语 “滴滴香浓,意犹未尽。” 喝起来就像新鲜煮出的咖啡 一样好! 讲求生活品质,但在休闲时 目标受众 年轻的白领群体 间上“捉襟见肘”的商务人

文档评论(0)

189****6140 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档