河闸管理所某政风行风建设工作总结和某工作计划.docxVIP

河闸管理所XX年政风行风建设工作总结和XX年工作计划 　　XX年实现“十二五”发展目标的关键一年，也是是推进我区水利行业改革和发展的重要一年。按照区水务局关于街镇水务一体化管理改革的总体部署，我单位主要职能已步入水利行业管理的新轨道。在新形势下，我们坚持把行业政风行风建设和推动各项工作相结合，认真履行职责，兑现服务承诺。现将开展情况汇报如下：　　　　一、XX年水利行业政风行风建设工作简要回顾　　　　防微杜渐，安全保障措施落实到位　　　　一是安全防范到位。通航水闸设卡安检，非通航水闸落实管控措施，做到全覆盖防范；通航水闸设计安装报站器，保障水运通航安全；组织开展宣传“五个一”工作法，向船户提供优质通航服务，得到了船户的一致好评。　　　　二是防汛措施有力。各街镇水务所的全力配合下，于汛前全面完成水利设施的养护任务，及17座病险水闸的除险加固，确保水利设施安全运行；完成年度防汛物资储备，开展防汛应急演练，保证汛期应急抢险顺利进行；完成了年度应急护岸、区级河道维修养护等，确保堤防护岸安全度汛。　　　　人水和谐，行业服务能力提高　　　　我们致力于通过亮点培树、宣传告知、机制牵引，打造一批环境优美的亲水景观、服务窗口，充分调动社会各方的积极性，增强爱水、护水的环保意识和参与意识，促进水闸河道长效管理、环境面貌持续改善。　　　　一是引清调水卓有成效。大控制累计调水1.74万小时，引排水量3.05亿立方；配合开展了为期7天的青东水资源调度试验，积极探索科学合理的调水方案；全年共引排水量1.12亿立方，引清调水结果显示城区水质呈现逐步改善趋势。　　　　二是行业创建全面开展。完成了城区跃进片水利控制中心三星级文明窗口创建任务；xx、xx、xxx等四条镇村级河道成功创建为星级河道；全面开展政风行风建设，坚持对群众反映的问题和建议进行逐条分析，落实整改措施。　　　　双管齐下，人员综合素质提升　　　　一是不断提升职工业务能力。开展了闸门运行工、泵站远程控制系统信息员、机电工等不同岗位的技能培训，共计32人次参加，以此提高职工业务技能。　　　　二是不断提升行业人才储备。招收了4名本科以上学历的大学生，充实了职工队伍，为单位的长远发展储备技术和管理人才。　　　　同创共建，整体发展合力共赢　　一是结对共建同创佳绩。与xx街道xx社区居委会党支部签订精神文明共建协议书，促进我单位与社区精神文明建设共同发展。　　　　二是积极参与公益事业。积极参加“蓝天下的挚爱”联合募捐活动，共募捐得14300元；积极参与节水宣传活动，向市民朋友发放防汛安全手册，倡导保护水环境意识。　　　　XX年政风行风建设工作虽然取得了较大的成绩，但也存在一些薄弱环节：一是设施老化现象较突出；二是引清调水有待进一步加强；三是河道管理水平有待进一步提高。　　　　二、XX年水利行业政风行风建设工作计划　　　　XX年是推进街镇水务一体化管理改革的关键之年，也是本单位全面履行全区水利设施行业管理的开局之年，责任重大，意义深远。　　　　以主动落实为根本，促进行风建设　　　　一是丰富宣传形式，提高宣传效果。以迎接XX年市河道水闸行业社会公众满意度评价调查工作为契机，采用横幅标语、发放窗口服务宣传册等方式对水闸、河道周边居民进行宣传告知，着力提高市民对本行业的知晓率；做好年底引清调水绩效评估工作，向市民发放调查问卷，让市民客观评价调水工作成效的同时，更好地宣传保护水环境。　　　　二是查漏补缺，动员社会力量监督。深入开展专项治理，着力解决群众反映的突出问题，完成整改落实，抓好今年新发现问题的即知即改；认真处理“三来”问题，落实意见建议整改跟踪调查及责任追究，确保处理率100%。　　　　三是部门联动，建立工作互动机制。围绕水利行业各项中心工作，挖掘、整合、开发创建资源，搭建优势互补、工作互动、结果共赢的工作平台，积极与区水务执法支队等单位建立互动机制，共同解决社会关注、群众关心的突出问题，实现行业管理单位间的联系与联动。　　　　以行业管理为核心，健全管理体系　　　　一是坚持未雨绸缪，做好防汛防台工作。加强水利设施的巡查和维护，针对城区橡胶坝等易出险的部位和环节，分别制定应急抢险预案，确保汛期各类设施正常运行；切实利用好泵闸监视监控自动化系统，及时掌握闸门启闭、内外河水位等情况，做到应急处置及时有序。　　　　二是优化调水方案，开展全方位调水。在执行好大控制调水的基础上，实施圩区调水方案，从原着眼于大控制调水延伸为覆盖全区的圩区调水，探索区域化群闸联动调水方案，实现区域调水最优化。　　　　三是河道长效管理，改善水环境面貌。按照“以块为主，分级负责”的原则，建立网格化全覆盖巡查、重点河道水上巡查、重要交通干线区域河道巡查的三级管理体系；建立与完善蓝藻预警预报机制，