基于物流信息共享的供应链物流中节点企业协同行为的激励机制研究iwqxvhpi.docVIP

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基于物流信息共享的供应链物流中节点企业协同行为的激励机制研究iwqxvhpi.doc

基于物流信息共享的供应链物流中节点企业协同行为的激励机制研究iwqxvhpi

基于物流信息共享的供应链物流中节点企业协同行为的激励机制研究 第2l卷第l期北京工商大学(社会科学版) 2006年1月JOURNALOFBEIJINGTECHNOLOGYANDBUSINESSUNIVERSITY(SOCIALSCIENCE) Vo1.2lNo.1 Jan.20o6 杨浩雄,何明珂 (北京工商大学商学院北京100037) 摘要:物流节点企业间的协同是供应链物流管理的核心问题之一,信息共享能促进企业间的协同.文章提出了基于 物流信息共享的协同激励模型,该模型引入了信息共享评价因子和与外界环境相关的调节系数,增加了激励的可靠性和真 实性,保证了对由协同努力而增加的利润的准确分配,并有效的降低了代理成本. 关键词:供应链物流;信息共享;协同;激励 中图分类号:F710文献标识码:A文章编号:1009—6116(2006)01—22—05 在经济高速发展的今天,供应链管理已经从 企业的内部延伸到企业的外部,其范围覆盖了供 应商,制造商,分销商和最终用户,其涉及的领域 极为广泛.社会生产,物资流通,商品交易以及它 们的管理方式正在并将继续发生深刻的变革.在 这之中,物流运作和物流管理随处可见,物流与采 购,生产,市场营销,网络集成,管理系统以及绩效 评估等各方面互相影响,密不可分.随着物流一体 化研究的深入,人们从对单个企业以及几个企业 之间的物流活动的研究逐渐转移到从整个供应链 的角度对物流进行审视,从而产生了供应链物流 fsupplychainlogistics)的概念. 供应链物流管理和传统的单一企业的物流管 理不同,它更强调物流节点之间的合作与协同,即 通过企业间展开协同对策过程,谋求双赢目标,因 此供应链成员企业之间的的协同运作是供应链物 流管理的核心问题之一[11.信息的共享与沟通能够 使供应链中所有的成员企业有效地安排物流作 业,促进成员企业间的相互信任,提高整个供应链 的快速反应能力,降低牛鞭效应.然而,现实的问 题在于供应链中的成员企业对于物流信息的协同 沟通缺乏足够的兴趣,因为信息协同行为增加了 伙伴企业的运营成本,某些信息协同行为的投资 属于资产的专用性,另外协同共享可能会泄漏企 业的商业机密,所以对于这类问题的研究是目前 供应链物流管理中的一个关键问题. 一 ,供应链物流节点企业间的委托代理问题 委托代理关系是居于信息优势与处于信息劣 势的市场参与者之间的相互关系.从经济学的角 度出发,凡是市场参与者双方所掌握的信息不对 称,这种经济关系就可以认为是委托代理关系【砌. 由于供应链是一个多企业联合体,企业之间 没有任何产权上的联系,仅仅是动态的合作关系, 因此,供应链中的每个企业都会从自身的利益出 发,展开合作对策研究.而且现阶段我国的供应链 企业之间还存在信息流管理水平低,缺乏合作,风 险分担与利益共享意识不够等问题【1,因此各企业 之间信息不对称,供应链中各物流节点之间的关 系实际上就是一种委托代理关系. 在供应链物流管理中,一般可假定提供物流 服务的企业为代理方,接受物流服务的企业为委 托方.由于委托方和代理方之间存在信息不对称, 在确立了委托方和代理方的身份之后,委托方必 须着手解决委托代理关系中存在的两种代理问 题:一种是信息不对称带来的逆向选择(Adverse Selection)问题,即能力不可观测问题,该问题存在 于供应链物流系统的构建和绩效评价过程中;另 一 种是道德风险(MoralHazard)问题,即努力程度 收稿日期:2005—09—23 作者简介:杨浩雄(1974一),男,汉族,湖南K沙人,北京T商大学商学院,博士; 何明珂(1962一),男,汉族,湖北人公安人.北京T商大学商学院,教授 ? 22? 业 企 占 * 中究 流研 物制 链机 应励 供激 的的 一旱为 盐八行 息同 信协 流 物 于 基 第1卷第l期杨浩雄,何明珂:基于物流信息共享的供应链物流中节点企业协同行为的激励机制研究 不可观测问题.为了解决这两个问题,对于前者, 必须建立有效的绩效评价体系,对各节点企业的 物流活动的可靠性,柔性,信誉度[7】等一些关键指 标做出合理的评估.对于后者,则应该制定有效的 激励机制,充分调动各节点企业的积极性,加强协 同合作,降低经营风险. 供应链物流管理中的委托代理问题具有以下 特征[,: 1.各企业间是一种协同竞争关系 在供应链物流环境中,供应链物流节点作为 不同的利益主体,相互之间存在着竞争,其决策行 为是理性的.此外,由于现代竞争的需要,企业问 的竞争应确保实现整个供应链物流的优化.供应 链物流管理思想与传统物流管理模式的不同之处 在于,不再把供应链上的其他企业看作是竞争对 手,而是当作合作伙伴,为实现最终顾客满意,总 成本最低的目标而进行协同运作,物流活动按整 个

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