城市综合体项目管理控制要点.docVIP

城市综合体项目管理控制要点 　　摘要：本文主要针对了城市综合体项目施工准备阶段计划预控，施工过程中的质量控制及竣工验收等三个方面进行的具体的论述，在工程施工中必须建立严格的质量概念，工程质量的好坏是每个施工及监理企业都要重视的问题。 　　关键词：项目管理；质量控制；竣工验收 　　中图分类号： O213.1 文献标识码： A 文章编号： 　　前 言： 　　随着经济的快速发展，工程新技术、新工艺的不断涌现，以城市综合体为代表的大型及特大型工程项目日益增多，这就为广大工程项目管理人员提出了一个崭新的课题。城市综合体已基本成为中国商业地产发展的主流模式，不仅在北京、上海这样的一类城市取得了骄人的成绩，形成了相对成熟的市场格局，还逐渐将其优势扩展到了二三类城市中间。城市综合体凭借其集聚人气，活跃商业的集群优势，不仅带动了区域性的经济发展，而且给城市形象增添了光彩，也增加了城市竞争力。在我国当前建设节约型可持续发展的城市过程中，城市综合体在城市体系中扮演越来越重要的角色。 　　一、概 述 　　大型工程项目的管理与控制问题，相比与传统的中小型建设项目，虽然在管理的目标上与大型项目相同，即质量、进度、投资（成本）、安全、合同等管理与控制，但在管理的范围和具体的管理方法、措施上却有显著的不同之处，大型项目有其自身的特点，规模大、体量大、技术复杂、涉及到的专业类别多，突出表现在：