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地市供电局创新管理体系研究与应用 　　摘 要：创新是企业实现持续成长的关键因素。地市供电局开展创新工作是企业适应环境变化，实现跨越式发展的必然要求。本文从多个角度，分析了供电局开展创新的必要性，并提出了供电局创新管理体系建设的思路和措施。 　　关键词：创新；必要性；创新管理体系 　　1 供电局开展创新管理的必要性 　　创新，是现代企业进步的原动力，是增强核心竞争能力，获得跨越式发展，实现持续成长的决定性因素。对于供电企业而言，开展创新工作既有外部环境的要求，也有自身需求所在。 　　1.1 开展创新工作是响应国家号召 　　近年来，国家将创新驱动提高到国家战略的高度，供电局作为国有企业应积极响应国家的号召，积极开展科技创新、管理创新、服务创新工作。 　　1.2 开展创新是适应政策环境变化的要求 　　随着国有企业改革、电力体制改革逐步推进，供电企业经营模式将发生深刻变化，这要求企业通过管理创新、技术创新、服务创新、商业模式创新等手段完成转型升级，拓宽企业发展空间。 　　1.3 开展创新是满足供电企业自身发展的需要 　　地市供电局作为资金密集、技术密集型企业，需要不断进行管理创新、技术创新，把创新渗透于管理整个过程中，通过创新提高企业经营效益，提高生产效率，才能实现企业可持续发展。 　　为此，供电局必须紧跟时代步伐，必须大力推动创新管理，激发活力，进一步解放和发展生产力，才能提高企业核心竞争力，促进企业的长远发展。 　　2 建设地市供电局创新管理体系 　　针对南宁局创新管理现状，南宁局结合实际开展供电局层面创新管理体系的建设。主要通过健全创新管理组织机构，完善创新课题项目孵化机制，强化创新课题项目过程管控和成果应用，加大宣传和有效激励，营造浓厚的全员创新创业氛围，以“112”的思路推进创新管理工作：建立1个创新孵化器（即创新工作室），完善1整套创新管控与激励机制，建好2个创新平台（即创新服务平台、创新交流平台），全面推动创新管理工作。 　　2.1 健全创新管理组织机构 　　南宁局在在创先工作领导小组及其下设办公室领导下开展工作，领导小组下增设创新管理工作组，在创先工作办公室的统一 　　协调下，协同组织各专业创先工作组开展相应专业创新管理工作，明晰职责和管理界面，实现协同高效运作，营造浓厚的全员创新氛围。 　　2.2 建立1个成果孵化器 　　建立以创新工作室为载体的成果孵化器。工作室主要由劳模、技术/技术专家、创先青年骨干、业务骨干牵头，可以依托于行政单位组建研究团队，也可以跨专业、跨部门组建联合攻关研究团队。创新工作室负责结合工作中的重点、难点工作，自主选择开展管理、服务、技术、文化等领域的课题项目研究，或者承接局下达的课题任务开展研究，通过研究工作，将管理思路、存在问题解决方案转化成为可应用、可执行的研究成果，经专家评审后，对于可推广的成果，由创新管理综合组组织主创的创新工作室制定推广计划，提交创先工作领导小组审批后实施。 　　2.3 建立健全1套创新管控与激励工作机制 　　2.3.1 建立创新课题项目全过程管控机制 　　建立创新项目全过程管控机制，实现“课题立项―课题项目研究―成果提炼―成果推广”全过程管控。 　　做好创新选题策划，建立课题研究项目库，突出试点工作、重点项目、业务瓶颈和改革热点为研究方向，进行研究。鼓励基层员工立足岗位开展自主创新，形成顶层创新和基层创新统筹并进的“众创”模式。 　　加强创新项目研究。创先课题项目研究实行分层分类全过程管理，按照局级、车间级进行分层，按照管理创新、技术创新分类，做到分层、分类管控。过程管控重点抓好中期回顾、成果评审等关键环节，局级课题采取重点管控、定期督办，车间级课题主要由工作室自主管理。 　　抓好成果总结提炼，组建成果评审专家库，由总工、副总工、各专业技术技能专家，以及业务骨干组成，对成果进行严格评审，并提出成果完善意见，向创新管理委员会推荐可具备推广条件的成果，促进创新成果产品化、模式化。 　　强化成果推广应用，对于研究成果由创新工作室对推广应用成熟度进行评判，具备推广应用条件的成果，由负责成果研究的工作室，制定成果推广方案计划提交相关职能部室审核，创先工作领导小组对具备推广条件的成果进行评审，根据成果成熟度、适用范围等因素，确定成果试点单位、推广应用范围，推动成果转化应用。创先办公室组织各职能部室推广应用，以及对成果转化情况进行评价。对于成果中涉及局重大问题研究决策的，由局领导班子审定后决定是否进行成果应用推广。推广计划列入局重点工作计划或专业计划，明确资源支持和推广进度，统一推广、刚性执行、重点考核，确保成果投入生产、产生效益。 　　2.3.2 完善创新激励机制 　　开展优秀创新工作室、优秀创先成果等评比活动，并给予相应