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煤矿公司以四注重为抓手全面推行班队长管理新模式 　　XX公司以四注重为抓手全面推行班队长管理新模式　　　　　　　　XX公司本着“强化教育，加强培养、优化管理、动态考核”的原则，结合企业发展新形势、新任务，不断改革和创新班队长管理的方式方法，全面创新班队长管理模式，促进了班队长整体素质和综合管理水平的不断提升。　　　　一是注重实际，加强班队长培训工作。这公司采取邀请一线单位正职、先进班队长、资深管技人员上台宣讲形势，围绕安全生产、现场管理等方面开展培训，全面提升班队长技术素质和管理能力。同时，通过模拟事故现场，促使班队长熟练掌握突发事件处理程序，提升班队长应急处理能力。　　　　二是注重后备，做好后备班队长的培养。在提升班队长政治素质上，这公司积极组织后备班队长开展红色报告和外出学习等活动，开阔视野，更新观念，增加荣誉感和政治责任感，提高思想政治素质；在优选选配上，借鉴管技人员选拔、任用管理模式，规范、细化选拔、任用工作流程，使一批政治觉悟高、技术业务精、文化素质好、管理能力强、群众联系密的工人担任班队长；在提高后备班队长业务水平上，采取联合办学的方式，做好后备班队长业务实践培训，同时，借助实务培训基地，搭建技能锻炼平台，为后备班队长走上管理岗位创造有利条件。　　　　三是注重求精，强化班队长现场管理。这公司紧密结合精细、精准、精确、精益、精美的“五精”管理要求，强化班队长现场管理。围绕精细，要求班队长每件事、每一天，每一处都要用标准化来要求自己，达到精细化管理；围绕精准，要求班队长每件事都要最大限度提高正确度，避免盲目操作；围绕精确，要求班队长最大限度的提高管理和操作的精确度，实现安全质量最优化；围绕精益，要求班队长每一天都要有目标，达到每件事，每一处都能顺利完成；围绕精美，要求班队长每一天都要用安全理念武装自己的头脑，达到每件事，每一处都有安全保证，实现安全生产。 　　　　四是注重考核，强化班队长日常管理。一方面对在班队长安全生产工作中做出优异成绩，而且思想好、作风正、技术精、有一定的管理能力班长可晋级为工长，工长可优先推荐为区队管理人员。另一方面，按照五支队伍动态考核办法，突出安全、生产、质量和降本增效等指标，围绕分管范围内的三违情况、规范操作行为、出伤工情况、隐患及危害辨识情况、队伍建设情况和任务完成情况等内容，进行动态考核打分。同时，根据考核分数分为优秀、称职、基本称职和不职称四个档次，优秀的除发放津贴外，月加奖300元，并在评先、技能鉴定、学习评选、休养等方面优先；基本称职的除免发津贴外，发放95%的绩效工资；不称职的除免发津贴外，发放90%的绩效工资，并解除班队长职务。今年以来，共考核班队长3297人，其中兑现班队长津贴的3154人；免除班队长津贴的143人；调换班队长45人