培训课件开发设计培训.doc

培训课程开发设计培训 讲师：谭小芳 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 培训背景： ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《培训课程开发设计培训》讲程，此培训使学员们领悟到： 对计划管理、沟通管理、领导能力、团队建设、高效执行、工作方法、思维与问题解决、个人发展、组织变革、企业文化等内容。 培训大纲： 谭小芳老师的《培训课程开发设计培训》讲程主要内容概括： 第1讲 培训课程开发与设计 1.1 培训课程整体设计程序 1.1.1 课程基本信息 1.1.2 课程目标设计 1.1.3 课程内容设计 1.1.4 课程导入设计 1.1.5 课程评价设计 1.2 培训课程单元内容开发 1.2.1 单元基本信息 1.2.2 单元教学设计 第2讲 计划管理类培训课程设计案例 2.1 如何管理时间 2.1.1 《如何管理时间》课程整体设计 2.1.2 《如何管理时间》单元开发设计 2.2 如何制订工作计划 2.2.1 《如何制订工作计划》课程整体设计 2.2.2 《如何制订工作计划》单元开发设计 第3讲 沟通管理类培训课程设计案例 3.1 如何有效沟通 3.1.1 《如何有效沟通》课程整体设计 3.1.2 《如何有效沟通》单元开发设计 3.2 成功演讲全攻略 3.2.1 《成功演讲全攻略》课程整体设计 3.2.2 《成功演讲全攻略》单元开发设计 第4讲 领导能力类培训课程设计案例 4.1 领导力提升之道 4.1.1 《领导力提升之道》课程整体设计 4.1.2 《领导力提升之道》单元开发设计 4.2 授权艺术全攻略 4.2.1 《授权艺术全攻略》课程整体设计 4.2.2 《授权艺术全攻略》单元开发设计 第5讲 团队建设类培训课程设计案例 5.1 如何打造团队 5.1.1 《如何打造团队》课程整体设计 5.1.2 《如何打造团队》单元开发设计 5.2 团队冲突管理能力提升训练 134 5.2.1 《团队冲突管理能力提升训练》课程整体设计 5.2.2 《团队冲突管理能力提升训练》单元开发设计 第6讲 高效执行类培训课程设计案例 6.1 高效执行力开发与塑造 6.1.1 《高效执行力开发与塑造》课程整体设计 6.1.2 《高效执行力开发与塑造》单元开发设计 6.2 员工提升执行力的“5把金钥匙” 6.2.1 《员工提升执行力的“5把金钥匙”》课程整体设计 6.2.2 《员工提升执行力的“5把金钥匙”》单元开发设计 第7讲 工作方法类培训课程设计案例 7.1 高效管理者常用的8大决策方法 7.1.1 《高效管理者常用的8大决策方法》课程整体设计 7.1.2 《高效管理者常用的8大决策方法》单元开发设计 7.2 提升工作效率的7大技巧 7.2.1 《提升工作效率的7大技巧》课程整体设计 7.2.2 《提升工作效率的7大技巧》单元开发设计 第8讲 思维与问题解决类培训课程设计案例 8.1 6顶思考帽应用技能提升训练 8.1.1 《6顶思考帽应用技能提升训练》课程整体设计 8.1.2 《6顶思考帽应用技能提升训练》单元开发设计 8.2 问题解决力提升实训 8.2.1 《问题解决力提升实训》课程整体设计 8.2.2 《问题解决力提升实训》单元开发设计 第9讲 个人发展类培训课程设计案例 9.1 成功职业生涯规划4部曲 9.1.1 《成功职业生涯规划4部曲》课程整体设计 9.1.2 《成功职业生涯规划4部曲》单元开发设计 9.2 压力管理全攻略 9.2.1 《压力管理全攻略》课程整体设计 9.2.2 《压力管理全攻略》单元开发设计 第10讲 组织变革类培训课程设计案例 10.1 组织变革管理能力提升训练 10.1.1 《组织变革管理能力提升训练》课程整体设计 10.1.2 《组织变革管理能力提升训练》单元开发设计 10.2 如何克服组织变革阻力 10.2.1 《如何克服组织变革阻力》课程整体设计 10.2.2 《如何克服组织变革阻力》单元开发设计 第11讲 企业文化类培训课程设计案例 11.1 如何提炼优秀的企业文化核心理念 11.1.1 《如何提炼优秀的企业文化核心理念》课程整体设计 11.1.2 《如何提炼优秀的企业文化核心理念》单元开发设计 11.2 优秀企业文化落地4部曲 11.2.1 《优秀企业文化落地4部曲》课程整体设计 11.2.2 《优秀企业文化落地4部曲》单元开发设计 第12讲 新任新晋类培训课程设计案例 12.1 新员工培训课程设计案例 12.1.1 从校园人到企业人 12.1.2 新员工如何接受任务 12.2 新任主管培训课程设计案例 12.2.1 新任主管如何进行角色定位与组织识别 12.2.2 新任主管10大技能提升训练 第13讲 职业素养类培训课程设计案例