某企业全面成本管理体系成本效益管理.pdfVIP

精确环宇五金（深圳）有限公司全面成本管理体系 成本效益管理 作者：周伟 2011.10.14 企业的经营管理 企业的经营管理 .hk 企业经营管理 者只要做两件事， 第一是销售，第二 是控制成本，其他 的都不要做！” ——彼得.杜拉克 进步，建立在正确认识思维的基础上 进步，建立在正确认识思维的基础上 .hk • 如果学生不肯发问，不肯暴 露自己的无知，不肯让老师 知道他真正的程度，那么绝 对学不到东西，也就不能有 长进。 • 而对企业而言，如果管理人 员对管理方面的不足视而不 见将导至企业后续负担更大 的管理成本。 • 先认知并承认自己的不足， 往往是进步的第一步 成本管理能力要求 成本管理能力要求 .hk 全体员工 中层干部 高阶主管 全体企业员工 中层干部必须 高阶主管必须 必须具有成本 具有成本控制 具备成本分析 及经营分析之 意识 之能力 能力 现代管理模式对企业组织成本能力的要求 现代成本控制焦点已经外廷 现代成本控制焦点已经外廷 .hk 全面成本管理是一种战略管理，在产品同质化的今天，谁 让客户以较低的价格拿到没有差异的产品，谁就赢得了市 场。 • 人工成本 传统成本控制焦点 传统成本控制焦点 • 材料成本等 • 组织成本 • 协调成本 现代成本控制廷伸 •质量成本 现代成本控制廷伸 •设计成本 •坏帐成本 •风险成本 • 。。。。。。 现代成本管理的策略转移 现代成本管理的策略转移 .hk • 在传统成本管理中，成本管理 的目的被归结为降低成本，节 品质 约成了降低成本的基本手段。 但是，成本降低是有条件和限 度的，在某些情况下控制成本 费用，可能会导致产品质量和 A M TQM 企业效益的下降。因而，传统 的成本管理是一种消极的管 理。随着市场经济的发展，企