项目建议书薪酬绩效体系的设计.pdfVIP

内容 页码 A. 项目背景和项目目标 3 B. 项目范围、工作方法及交付物 7 C. 项目团队介绍 43 D. 项目组织结构与时间安排 47 1 A. 项目背景和项目目标 2 XX企业概况 3 XX企业目前面临的具体问题及未来发展战略对人力资源管理提出新 的要求，公司亟待建立科学可操作的薪酬体系和绩效管理体系 项目背景 项目目标 1. 建立职位评估体系：反映公司各职位工作内容、任 • 目前面临的具体问题 职资质、职业发展路径，是绩效管理、薪酬管理体 – 公司尚未系统梳理过薪酬体系，绩效考核 系建立的基础 体系基本缺失，薪酬结构不能完整体现岗 位价值、对接员工绩效表现以吸引、保留 2. 建立绩效管理体系：适应公司发展需要，可操作性 强，确保对人员短期绩效和长期绩效的公正评价， 和激励员工，伴随企业业务快速扩张将会 成为薪酬体系中激励方案的主要依据 严重影响人才的引进与队伍的稳定 3. 建立薪酬管理体系：通过多种激励方式的组合保证 • 未来发展战略提出的要求 贡献与回报的匹配，调动工作的积极性，促进人员 – 公司进入快速扩张时期，确定了发展战略， 管理稳定 对公司各部门的管理提出新的要求，建立 科学的人力资源管理平台对于企业实现战 略目标显得必要且重要 资料来源: 4 4.3薪酬体系与其他体系的关系 薪酬体系、职级体系和绩效评估体系通常是三个有机关联且密不可 分的部分 绩效管理、岗位体系和薪酬体系的衔接关系 确定整体可供分配薪酬总额 薪 酬 体 系 根据不同职级确定基薪和福利 浮动薪酬 固定薪酬 奖金（年度奖金等） 基准 系数