施工项目-管理组织机构设置的程序.doc

施工项目管理组织机构设置的程序 项目分析研究施工项目的规模、特点、要求 实 施 项目分析 研究施工项目的规模、特点、要求 实 施 组织运行 确定施工项目目标分析目标划分 确定施工项目目标分析 目标划分 设 设 事 工作划分 定职责分层次 设机构机构及职责确定 定职责分层次 设机构 机构及职责确定 授权定制度 设 人 授权定制度 设 人 人员及权力确定 N N 检查及反馈能实现目标吗？ 检查及反馈 能实现目标吗？ Y实施组织运行 Y 实施 组织运行 工程项目管理架构与建制 职能 工作内容与职责划分 定位 项目经理部是在公司领导下代表企业履行施工承包合同，按合同要求实现工程项目目标的项目管理机构。项目经理部要发扬团队精神，凝聚项目管理人员的力量并充分调动其积极性，做到通力合作；协调部门之间；管理层之间和岗位的关系，发挥每个职能人员的作用；建立项目经理部与公司各部门之间及政府主管部门、监理单位、制定分包单位等的沟通渠道和关系。 根据公司的现有特点，项目经理部履行建设单位、施工单位双重管理职能。 组织架构 质检科项目管理架构采用工作队组织形式（适应大型项目、工期紧的施工项目） 质检科 配套工程承包单位 栋号土建承包单位 栋号水电承包单位 栋号水电监理 栋号安全监理 配套工程监理 栋号土建监理安全科材料科工程部经理项目总经理项目部总工预决算室资料室技术室 配套工程承包单位 栋号土建承包单位 栋号水电承包单位 栋号水电监理 栋号安全监理 配套工程监理 栋号土建监理 安全科 材料科 工程部经理 项目总经理 项目部总工 预决算室 资料室 技术室 注：人员设备由项目总经理根据项目分期开工规模的需要进行计划，报公司确定。 人员配备原则：一职多岗；单元/土建主管（人）；单元/水电主管（人）；单元/安全主管（人） 项目控制要素 一、工程进度、质量、安全、成本、环境管理有项目总经理负责，并承担领导责任，公司工程管理部承担指导、评估和监控职责。 二、报建报批——项目前期区级报建报批；办理“工程建设施工许可证”；申办质监、安监手续（责任部门：项目经理部）。 三、开工准备——1、现场施工红线、坐标、高程控制点定位；2、场地拆迁清理；3、申请施工用水、用电；4、申请排水许可；5、临时施工路口报批；6、临建施工报批；7、围墙、道路及临时设施施工；8、市政配套到位情况的进一步落实等(责任部门：工程管理部）。 四、施工及监理合同——施工队伍考察、招标及签约；监理单位选择及签约（责任部门：工程管理部负责；项目经理部参与；成本管理部监控）。 五、零星工程——零星工程施工队伍的招标及签约（责任部门：工程管理部负责；项目经理部参与；成本管理部监控）。 职能 工作内容与职责划分 项目控制要素 六、图纸与方案评审： （一）初步设计与各专业施工图纸专家评审（责任部门：设计部负责，工程管理部、成本管理部、项目经理部参与） （二）设计交底与图纸会审（责任部门：项目部组织，工程管理部、成本管理部参与） （三）施工计划于总体方案编制与评审（责任部门：项目经理部编制，工程管理部审批，成本管理部参与） （四）施工方案编制与评审（责任部门：承包单位编制，项目经理部审批，工程管理部与成本管理部参与） 七、材料、产品与设备 （一）选择与定型（责任部门：工程管理部负责） （二）制定材料、产品、设备供货计划（责任部门：项目经理部负责，工程管理部、成本管理部参与） （三）甲供材料、产品、设备询价及订货（责任部门：工程管理部负责，成本管理部参与及监控） （四）甲供材料、产品、设备到货验收（责任部门：项目经理部） 八、工程验收——基础验收；主体结构验收；工程竣工预验与核验；消防、电梯、配套等专业工程验收（责任部门：项目经理部负责，工程管理部协助） 九、承包项目结算——依据“工程承包项目结算程序”办理结算手续（责任部门：项目经理部办理结算单，成本管理部审核，财务总监提交董事长审批） 项目经理部 工作职责 1、实行项目总经理负责制，在小区建设过程中，认真执行国家有关基本建设的方针、政策和法令，特别是关于质量方面的方针、政策和法令，努力圆满实现项目目标； 2、应具有开拓务实精神、有现场组织管理经验、懂技术的人组成专业配套班子，通过组织、协调和沟通，克服各种技术性难题，保证工程项目运作顺畅； 3、部门责任明确，岗位落实到人，人员稳定，作风务实，能及时解决现场问题； 4、