新缘梦创意婚庆门店（创业计划）公司简介.docxVIP

新缘梦有限责任公司 第4页 共4页 新缘梦创意婚庆门店 第1页 共4页 一、公司简介 1.1公司概述 新梦缘有限责任公司是一个筹划中的服务型公司，其核心思想是围绕婚庆流程为准新人提供独一无二的婚礼流程设计、信息咨询、全程包办或客户指定包办为主的公司。基于现存市场上婚庆公司不规范，业务流程没有达到消费者期望的现状，本公司的是依据准新人的实际条件，客观、及时、有效地针对婚礼准备过程中出现的各种问题提出对消费者有利的解决方案，减少婚礼过程的烦恼，降低不必要消费，提高婚礼参与者的满意度。 本公司以顾客至上，全心为您打造新颖浪漫的婚礼为宗旨。您的满意，是我们坚持唯美创意的绝对支柱。这是一支年轻的团队，是他的热情与创意让生活更加风度多彩充满惊喜。庞大的人口数量是我们的商机，人们对生活品质要求的日益增长，渴望标新立异的群体不断扩大是我们发展的动力。风险不可避免，但我们会对可预估的风险做好防范措施，提高危机管理意识以及行业内常见风险的应对方案。我们会在为您办理最回味无穷的婚礼同时挖掘潜在的巨大市场。 1.4公司管理 （1）、公司核心成员：高峰 杨佳佳 魏香凝 李奉 陈龙 冷建 郭琳 （2）、现有部门组织结构图： （3）、人员配备 现有人数 总经理—高峰 1 财务部—杨佳佳 1 人事部—李奉 1 企划部—郭琳 1 市场部—陈龙 冷建 1 客服部—魏香凝 1 （4）、各部门职责 总经理：对公司全面经营业绩负责；推进公司经营管理的市场化、科学化、新颖化；组织实施公司发展战略；制定公司经营方针、管理目标及年度工作计划；领导制定严格、规范化的内部规章制度、管理流程和服务操作规范，保证各项工作有章可循、有据可依；建立准确、高效的信息流通渠道。 建立健全公司的财务管理制度和内部控制制度；负责婚庆年度预算与决策的编制，严格控制婚庆的经营成本和各种费用开支；健全各项报表制度，指导财务管理工作。 制订公司人力资源发展规划，指导建立和实施切合实际且行之有效的员工考核和激励机制； 指导培训工作，培养人才； 抓好思想政治教育工作,培育良好的企业文化。 维护和发展公司与有关政府部门的良好关系，保持与传媒的通畅联系；开展适当的社会公益活动，树立良好的公司形象。 财务部：设立各级明细账目；? 负责向经理提供收支状况等财务报表，并做出利润收支表；?负责在每项单笔业务结束后，向劳务人员发放劳务费，并做出利润表；?制作每个策划人员的月报，做为留档和发放提成的根据。 人事部：负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度； 负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要； 根据现有的编织及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度/月度人员招聘计划，经批准后实施； 做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整组要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符； 负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订； 建立并及时更新员工档案，做好年度/月度人员异动统计（包括离职、入职、晋升、调动、降职等）； 制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施； 对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用； 负责拟定部门薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制； 制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督和控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系； 负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞退等手续； 做好员工考勤统计工作，负责加班的审核和报批工作； 负责公司员工福利、社会保险、劳动年检的办理； 配合其他部门做好员工思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜； 定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并组织本部门员工的业务学习，提高管理水平和业务技能，保证各项工作任务能及时完成； 企划部：积极主动承担各部门岗位任务的总体协调和安