土木工程房建项目部岗位质量责任制.docVIP

项目部质量管理责任制 项目部经理质量管理职责 项目部经理是项目部质量的第一责任人，对本项目部的工程质量终身负全责。 依据上级规定和要求，落实本项目部的施工质量目标，组织制定项目部质量保证计划，并组织实施。 主持召开质量工作会议，监督检查各项质量管理措施落实情况，并提出整改意见。 督促落实质量教育培训工作，把质量培训贯穿于作业队施工的全过程。 组织项目部旬、月、季的质量检查，纠正和整改质量问题，确保工程质量。 按规定及时报告和处理发生的质量事故。 加强对分包队伍的质量管理，将其纳入到本项目部的质量管理工作中。 项目部总工程师质量管理职责 贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，贯彻执行集团公司各项管理制度及“ISO9001：2000质量管理体系标准”、“GB/T28001职业健康安全管理体系”和“ISO14001：1996环境管理体系”三体系的有效实施。 编制与调整施工进度计划，并对供方进度执行情况进行检查。 负责工程预算与管理预算的编制，负责编制对业主验工与对供方验工进行审批。组织设计变更的执行，搜集索赔资料。 负责组织对成本风险的分析与评价，编制成本计划，成本控制核算，成本分析，汇总上报风险管理经济责任兑现资料。 参与编制质量保证措施，创优规划并组织落实，负责组织阶段性质量验收，对出现的问题采取措施，及时解决处理。 参加员工质量培训工作，结合项目部施工特点，制定有针对性的培训内容。 协助项目部经理制定所主管部门人员的岗位职责及绩效标准，并定期进行考核。 负责组织对项目部建设所需投入的物资与设备的调查与询价，受所属单位委托时，负责组织对物资、设备及劳力等供方进行评价。 参与制定总体劳力、设备、物资计划，负责制定具体劳力、设备、物资供应及配置计划，参与劳力、设备及物资管理。 负责编制施工组织设计，组织技术人员对设计文件的学习、图纸会审及技术交底，按分部、分项工程进行质量技术交底，层层传达至每个作业人员，对本项目部的施工质量终身负责。负责组织复测及日常施工测量，收集内业资料，形成竣工资料，并将有关资料及时上报。 竣工移交资料和归档资料做到及时、准确。 项目部技术负责人质量管理职责 贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准;负责编制施工组织设计，组织技术人员对设计文件的学习、图纸会审及技术交底。 负责协助项目总工组织本项目部制定、贯彻实施质量方针、确保质量管理体系正常有效运行。组织复测及日常施工测量，收集内业资料形成竣工资料。 负责本项目部质量管理体系运行的日常管理。参与编制质量保证措施、创优规划并组织落实，参与制定质量保证措施、管理方案及应急预案，并组织落实。 负责组织阶段性质量验收，对出现的问题采取措施，及时解决处理； 负责本项目部人员质量职责与权限执行情况的监督、考核与协调。 负责过程的监督与测量控制及数据分析的实施。 项目部质量员质量管理职责 监督检查所属单位对国家行业有关工程质量的法律、法规、标准及规章、制度的贯彻执行情况。 负责隐蔽工程的内部检查签证，并配合监理工程师做好隐蔽工程检查签证。 参与各项质量管理制度的制定工作，并在施工过程中严格监督落实。 对本项目部的施工质量负责。参加分项、分部、单位工程质量检验证定，并按规定参加签证。参加工程预算及竣工验收交接工作 做好本项目部员工的质量培训工作，并对员工在作业过程中的执行情况进行监督检查，及时制止和处理违章指挥和违章作业行为。 做好各项质量检查工作，坚持日常检查和定期检查相结合，并认真做好相关记录，对问题较为普遍和严重的，要及时下达质量隐患整改通知单，并监督整改情况。 做好特殊工种作业人员持证上岗作业情况的检查，对不具备资质从事特殊工种作业的要及时制止和处理。 参加单位对工程质量事故的调查、分析，提出事故处理意见，及时报告本项目部出现的质量问题和事故，并认真监督整改措施的落实。 对违章作业，违反技术作业过程及操作规程，有权制止并下发质量问题通知单。 不按作业程序施工质量低劣蛮干，有权下发质量罚款单。 项目部物资设备管理人员管理职责 负责物资采购、贮存过程的质量管理工作。 负责收集物资合格证、并参与原材料、半成品送检工作。 负责设备的进出场协调、进场检验，保证设备符合质量和环保要求。 负责设备操作者的培训考核，并建立档案。 项目部其它管理人员质量管理职责 其它管理人员，要按其岗位职责，认真履行各自的质量管理责任，协助、配合项目经理抓好质量管理工作。 特殊工种作业人员质量管理职责 特殊工种人员必须经上级主管部门培训，考试合格后持证上岗； 特殊工种人员必须熟知本岗位的操作规程和安全技术规程，不得违章作业； 特殊工种人员要按照各类作业指导文件的要求定期对工具、备品进行检查和保养，发现异常要及时向有关人员反映解决，同时做好各种设备的