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基层安全经验论文精选8篇 安全工作要做到“三前” 中国古代思想家荀子就说过：“防为上、救次之、戒为下”。预防工作做得好，才是最佳社会效益和最佳企业效益实现的关键。那么怎样才能把预防工作做好呢？?? 首先，“防在前”。事实证明，很多事故都是可以避免的，之所以会发生事故，只是因为一些管理人员和操作人员缺乏安全防范意识，忽略了平时的安全工作，才未能及时发现和排除隐患，直到隐患扩大、恶化，甚至造成严重的后果。要做到防范于未然，必须具备超前预测和预防事故的能力，还要加大安全监督管理的力度，把各项防范措施落实在事故发生之前，将事故隐患消灭在萌芽状态。只有这样，才能牢牢掌握安全工作的主动权，才能使事故的发生率降到最低点。? 其次，“想在前”。每天工作前，要坚持岗前一分钟教育，思考在工作中应该怎样预防安全事故的发生，要想到通过什么方法、采取怎样的措施，才能保证安全生产。作为安全生产管理者要不断探索和研究，建立和完善一整套行之有效的规章制度和安全责任制度，不断强化和提高全员素质，查找和消除各种不安全因素，尽可能地减少人的不安全行为，不断加大生产现场和工作环境的整治力度，使职工在生产过程中有一个良好的环境，有一种可靠的安全感。要做到这些，每一位职工、每一位管理者和领导者，就必须时时处处“想在前”，就必须有强烈的超前意识。只有这样，才能保证安全工作抓细抓好抓出成效，才能保证安全生产。?? 第三“做在前”。在生产过程中，对于人的不安全行为、机械设备的不安全状态、环境的不安全因素、管理工作中存在问题和尚未整改的缺陷等，管理者要事先鉴别和判断可能导致发生伤害事故的各种因素，特别是重大事故的隐患，要及时采取果断的措施，消除和防止事故的发生。要加大技术投入资金，更新和改造缺陷设备，严格按照有关规范要求配备安全防护设施和器具，使生产的硬件符合安全生产条件。改善作业条件，使生产环境达到国家和行业标准，各种安全标识齐全，全面落实安全生产措施，做到“不安全、不生产”。 总之，安全工作，预防为主，是先人从血的教训中总结出来的经验，也是油田钻井安全生产的需要。我们要全面的预防、系统的预防、科学的预防，这样才能防微杜渐，安全稳定局面才能巩固持久。 基层岗位安全操作管理三字经 在基层操作岗位，一点一滴积累的安全生产经验，形成独到的安全工作法，具体可以概括为“123”字经。 安全管理思路上“一稳、二严、三细”，在抓好硬件管理的同时，把“软件”的管理作为安全管理的重中之重，从人的思想意识和制度措施的落实上狠下工夫。稳：就是生产以“稳”为主，不提倡“稳中求快”，正确处理安全、质量、效益、速度的关系；严：就是通过实行与经济利益相挂钩的手段，严格将各项规章制度不折不扣的落到实处；细：就是坚持安全工作无小事，于细微处入手，加强管理工作，堵塞各种漏洞，降低作业风险。 现场施工全过程中，一是要求在行车过程中，注意提前处理每一个不安全细节，做到“一慢二看三通过”，以此来保障行车途中的安全。二是在实际施工中，要求每位员工根据不同的工况和工序，在作业前进行一定时间的思考，分析施工工序，判断可能存在的风险因素，“以我为本”制定防范措施，然后进行操作，通过一看二想三动作，以此增强员工的安全作业系数，保证职工生命安全。 在设备安全本质化上，做到“一勤、二细、三及时”。在车场，一台设备、一台设备检查，哪个螺丝钉松了，哪儿的润滑不行了……一丁点儿的安全隐患都不放过，及时录入随身带着的“病例册”上，给有的放矢地“念经”提供依据。 正是由于一点一滴的创新，连续多年从无一例重大安全事故。为安全生产打下了良好的基础。?? 浅谈安全生产是潜在效益 安全生产工作“责任重于泰山”，直接关系到企业的生存与发展和社会的安定与进步。正确认识处理安全生产与经济效益关系，把安全生产看成是潜在的效益，象抓经济效益一样抓安全生产工作，是做好企业安全工作的关键。? 1??要正确认识和处理安全生产与经济效益的关系? 这是认识安全生产是潜在效益的前提。安全生产与经济效益之间的关系是相对统一的整体，相辅相成，互为条件又互为目的。安全生产是经济效益的前提保证，经济效益是安全生产的必要条件。只有搞好安全生产工作才能保证正常生产秩序，才有经济效益；有了经济效益，安全防范设施才有条件得以保障和改善，两者不可偏废。? 2??安全生产与经济效益的关系决定了安全生产是潜在效益?? 所谓的潜在，就是看不见摸不着，存在于事物内部不容易被发现或发觉，潜含在整个生产的全过程。同时，具有正负效益的两重性，既安全生产是潜在的正效益，不安全因素就是潜在的负效益。潜在的正效益来自于安全生产的全过程，从设计到施工，从生产到产品出售（从投入到产出），从操作到设备运行，从三级检查到排除隐患，都要时时注意安全，层层落实安全责任制，使生产正常运作，设备安全运行，确保企业日、月、年