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* 整理 定义：把“要”与“不要”的东西分清楚,将没用的东西丢弃处理 。 目的：腾出空间，提高生产效率。 5S 定义及目的 环环控制,人人参与持续改进,顾客满意 整顿 定义：把要用的东西以最简便的方式放好,并使大家一目了然 。 目的：排除寻找的浪费。 5S 定义及目的 环环控制,人人参与持续改进,顾客满意 清扫 定义：经常打扫,保持干凈的环境。 目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。 5S 定义及目的 环环控制,人人参与持续改进,顾客满意 清洁 定义：将上面3S的实施制度化、规范化，并维持效果。 目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在 。 5S 定义及目的 环环控制,人人参与持续改进,顾客满意 素养 定义：养成遵守既定事项的习惯。 目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。 5S 定义及目的 环环控制,人人参与持续改进,顾客满意 一、5S是最佳的推销员 ①、顾客满意工厂，增强下订单信心； ②、很多人来工厂参观学习，提升知名度； ③、清洁明朗的环境，留住优秀员工。 二、5S是节约能手 ①、降低很多不必要的材料及工具的浪费，减少“寻找”的 浪费，为工程节省很多宝贵时间； ②、能降低工时，提高效率。 推行 5 S 的好处 环环控制,人人参与持续改进,顾客满意 三、5S是安全专家 ①、遵守作业准，不会发生工伤事故； ②、所有设备都进行清洁、检修，能预先发现存在的问题， 从而消除安全隐患； ③、消防设施齐全，消防通道无阻塞，万一发生火灾或 地震，员工生命安全有保障。 四、5S是标准化的推进者 ①、强调按标准作业； ②、品质稳定，如期达成生产目标。 推行 5 S 的好处 环环控制,人人参与持续改进,顾客满意 五、5S可以形成愉快的工作场所 ①、明亮、清洁的工作场所让人心情愉快； ②、员工动手做改善，有成就感； ③、员工凝聚力增强，工作更愉快。 企业方针、目标 Q 质量 C 成 本 六、不良为零。 5 S 是品质零缺陷的护航者 七、故障为零。 5 S 是交货期的保证 八、切换产品时间为零。 5 S 是高效率的前提 推行 5 S 的好处 环环控制,人人参与持续改进,顾客满意 1、整理的目标和基本要求 要点： (1) 区别有用的东西与无用的东西。 (2) 区别重要的东西与不重要的东西。 (3) 区别经常使用与不经常使用。 (4) 区别价格高与价格低的东西 (5) 按工种和部门区别物品。 (6) 共用和个别用的东西区别开，设备与材料区别开。 2、整顿的目标和基本要求 3、清扫的目标和基本要求 要点： (1) 从车间里“清除不必要的东西”。 (2) 从车间里清除掉垃圾。 (3) 清除车间里的杂物。 (4) 确定好车间里该有的东西的位置 (5) 车间里的东西应定位堆放。 4、清洁的目标和基本要求 要点： (1) 服装和穿着打扮要保持简朴卫生。 (2) 制定车间区划线，放置场所及通路等的规则。 (3) 用过的东西放回原处，要明确车间道德。 (4) 为了保持清洁，准备考核表等。 (5) 制订整理、整顿、清扫的规章制度和计划。 清洁是指整理、整顿、清扫后所形成的状态，清洁的车间是明亮、使人精神振奋、积极向上的，清洁的目标是保持这种状态。同时，如果保持清洁，那么，整理、整顿、清扫也就容易了。 5 S 的目标及基本要求 5、素养的目标和基本要求 要点： (1) 准备好作业标准考核表和工作手册。 (2) 关于车间里的行动规范，要全员讨论通过。 (3) 明确整理、整顿、清扫、清洁应达到的标准。 (4) 努力养成遵守作业标准和规章制度的习惯。 四、5S检查表（各部门） 21/64 1、员工着装仪表是否符合公司要求：员工着装要统一， 干净整洁、正确配戴厂牌; 2 、员工是否了解5S的具体内容，并积极参与5S活动 (抽查）; 3 、部门有否定期对员工进行5S培训，并开展检查; (每月可安 排一次，培训需有记录) 4、作业台面