5s系列--5s培训教本(质量保证部).pdfVIP

内部资料 注意保密 —制造型企业生产管理训练系列— 如何有效实施5S 讲师：李兆山 SUNSHINE管理咨询与培训中心 1 上海奕旭企业管理咨询有限公司 课程目标 SUNSHINE管理咨询与培训中心 2 上海奕旭企业管理咨询有限公司 课程大纲 0.序言 1.如何实施整理 2.如何实施整顿 3.如何实施清扫 4.如何实施清洁 5.如何实施素养 6.办公室5S活动 7.5S的常用工具 8.5S推动活动策划 9.5S的总结和考试 SUNSHINE管理咨询与培训中心 3 上海奕旭企业管理咨询有限公司 序言 5S起源与发展 中日现场管理差别 工厂推行5S的目的 推行5S成功的关键 5S之间的关系 5S与其它管理的关系 SUNSHINE管理咨询与培训中心 4 上海奕旭企业管理咨询有限公司 序言 SUNSHINE管理咨询与培训中心 5 上海奕旭企业管理咨询有限公司 5S的起源和发展 5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法 等生产要素进行有效管理，这是日本企业独特的一种管理办法。 1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整 理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间 和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就 是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展， 到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理 模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。 日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的 管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定 了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造 企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、 创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用， 逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，5S已经成 为工厂管理的一股新潮流。 SUNSHINE管理咨询与培训中心 6 上海奕旭企业管理咨询有限公司 推行5S的目的 SUNSHINE管理咨询与培训中心 7 上海奕旭企业管理咨询有限公司 5S的根本目的是提高人的素质 海尔总裁张瑞敏关于人的品质有一段精彩的论述：“如果训 练一个日本人，让他每天擦六遍桌子，他一定会这样做；而一 个中国人开始会擦六遍，慢慢觉得五遍、四遍也可以，最后索 性不擦了”，“中国人做事的最大毛病是不认真，做事不到位， 每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症”。 上世纪40、50年代以前，日本制造的工业品因品质低劣，在 欧美也只能摆在地摊上卖。但他们发明了5S管理方法，彻底改 变了日本人，养成了“认真对待每一件小事，有规定按规定做” 的工作作风，这种作风对生产世界一流品质的产品是不可或缺 的。 中国企业