集团公司-薪资业务提成管理制度.docVIP

集团公司薪资业务提成 管理制度 经公司高管会、董事会研究决定，现将《集团公司薪资业务提成管理制度》予以公布，望各公司根据实际状况，参照执行。 一、集团公司业务提成制度 为正确处理好公司与员工之间的物质利益关系，根据国家的有关规定，结合本集团公司的实际情况，参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度及工龄、资历等因素特制定本制度。 （一）、公司业务人员工资: 公司业务人员工资为：底薪+提成+当月绩效考核+季度奖金+年终奖金 1、业务员级别及底薪提成 能力级别 底薪（元） 工程业务提成 销售业务提成 高级业务经理 2800 2% 1% 高级业务员 1800 2% 1% 资深业务员 1500 3% 1% 初级业务员 1000 3% 1% 2、业务员当月绩效考核工资 能力级别 月绩效考核/元 全勤统计/元 违规处罚/元 高级业务经理 200 高级业务员 200 资深业务员 100 初级业务员 100 3、业务员季度奖金 奖金等级 季度业绩总和 奖金/元 备注 1 500（万元） 20000 2 450（万元） 15000 3 350（万元） 10000 4 300（万元） 8000 5 250（万元） 6000 6 2