- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
庞大项目前期策划
PAGE
吴忠市循环经济产业园综合楼—办公楼、餐厅
前期策划书
编制:
审核:
批准:
山西省工业设备安装有限公司
吴忠市循环经济产业园区项目部
二O一五年六月
目 录
TOC \o 1-1 \h \u HYPERLINK \l _Toc23567 1工程概述 PAGEREF _Toc23567 1
HYPERLINK \l _Toc27182 2 项目组织机构及职责 PAGEREF _Toc27182 1
HYPERLINK \l _Toc29102 3 项目管理目标 PAGEREF _Toc29102 3
HYPERLINK \l _Toc32456 4 文件的配置 PAGEREF _Toc32456 4
HYPERLINK \l _Toc282 5 工程进度安排 PAGEREF _Toc282 6
HYPERLINK \l _Toc32753 6 人力资源管理 PAGEREF _Toc32753 6
HYPERLINK \l _Toc10741 7 设施管理 PAGEREF _Toc10741 6
HYPERLINK \l _Toc20607 8 物资需求计划 PAGEREF _Toc20607 8
HYPERLINK \l _Toc26254 9 劳动力投入计划 PAGEREF _Toc26254 9
HYPERLINK \l _Toc24849 10 质量管理 PAGEREF _Toc24849 10
HYPERLINK \l _Toc28264 11 施工技术资料 PAGEREF _Toc28264 15
HYPERLINK \l _Toc30449 12 安全管理 PAGEREF _Toc30449 15
HYPERLINK \l _Toc5656 13 环境管理 PAGEREF _Toc5656 15
HYPERLINK \l _Toc28434 14 采购管理 PAGEREF _Toc28434 15
HYPERLINK \l _Toc24264 15 成本管理 PAGEREF _Toc24264 16
HYPERLINK \l _Toc1514 16 信息沟通管理(见附表) PAGEREF _Toc1514 17
HYPERLINK \l _Toc15142 17 应急预案 PAGEREF _Toc15142 17
HYPERLINK \l _Toc13115 18 风险管理 PAGEREF _Toc13115 22
HYPERLINK \l _Toc31887 19 项目收尾管理 PAGEREF _Toc31887 22
HYPERLINK \l _Toc24842 20 项目各项管理制度(见项目管理制度汇编) PAGEREF _Toc24842 23
HYPERLINK \l _Toc12969 21 文明施工 PAGEREF _Toc12969 23
PAGE
PAGE 15
1工程概述
1.1工程名称:吴忠市循环经济产业园综合楼—办公楼、餐厅
工程地点:吴忠市循环经济产业园区
工程范围:吴忠市循环经济产业园综合楼—办公楼、餐厅为框架结构,办公楼地上三层,总建筑面积1917.75㎡建筑高度为15.3米。本工程工期短,采取可行的质量保证措施,合理配置劳动力,采取班组流水作业,全面综合考虑。
2 项目组织机构及职责
2.1组织机构图(附图)
2.2岗位职责
2.2.1项目经理职责
a) 贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策,执行建设单位工程指挥部对工地管理的各项有关规定。
b) 以企业法人委托人身份处理、协调与分包单位及其他项目单位的关系,组织好配合工作。全权处理项目管理过程中一切需要解决的重大问题。
c) 负责项目管理组织内的职能分解、责任分工和协调运作。调度配置各生产要素的优化运行,组织对工期、质量、成本、安全及场容标准化管理的全面监控。
d) 负责实施项目施工合同。组织定期分析工程成本并采取相应的措施,实现规定的承包与考核指标,按时回收资金,保证按时上缴各项费用。
e) 领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交,参加工程竣工验收交付工作,并组织对存在问题予以整改。
2.2.2项目技术负责人职责
a) 在项目总体管理方案制
原创力文档


文档评论(0)