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基于价值创造企业文化管理 　　南昌印钞有限公司隶属于中国印钞造币总公司，是从事人民币印制的中央企业，同时承担有价证券和社会高级防伪印务。公司成立40多年来，始终坚持“优质安全保发行，科学高效谋发展”的行业宗旨，先后参与并圆满完成了多套人民币的印制。公司坚持和谐发展的理念，高度重视企业文化建设，积极倡导“责任创新效益”的核心价值观和“厚德广行、敬业报国”的行业精神，职工综合素质不断提高，企业整体形象稳步提升，实现了经济效益和社会效益的双赢，成为一家具有强烈社会责任感和广泛影响力的企业，先后被授予“全国诚信印刷企业”“全国信息化建设先进单位”“全国模范职工之家”“全国精神文明建设先进单位”“江西省文明单位”“江西省优秀企业”“中国印钞造币行业和谐企业创建示范单位”等多项荣誉称号。 　　基于价值创造的企业文化管理的内涵 　　基于价值创造的企业文化管理，是在认知特定企业核心使命和特征类型的基础上，通过价值分析找准企业文化管理的着力点，通过计划控制优化文化管理资源配置，通过责任传导建立文化管理大格局，通过积分评价实施文化管理精细化举措，在实现企业文化管理核心目标和主要任务中主动创新、有所作为、创造价值，优化企业文化人力、载体、经费等资源配置的方式和方法，实现文化管理价值创造的最大化。 　　基于价值创造的企业文化管理的做法 　　在企业文化管理实践中，南昌印钞有限公司（下称南钞公司）从准确定位、计划控制、责任传导、计分评价四大方面着力，形成了一套由印钞企业独创的企业文化管理模式。 　　准确定位，找准企业文化管理的着力点 　　从解决问题入手寻找文化管理价值创造点 　　准确定位，找准着力点，是企业文化管理目标明确、有的放矢的前提。许多企业在企业文化管理中之所以存在思想宣传化、文体活动化、口号标识化等现象，存在“企业文化就是一个筐，什么都往里面装”的传统认识，根源在于没有找准企业文化的定位和着力点，存在“胡乱点穴，点不到穴位”“隔靴搔痒，挠不到痒点”“眉毛胡子一把抓，不知何处用力”等问题。为解决这些问题，南钞公司采用SWOT分析法，找出企业文化管理的优势、劣性，确定文化管理的价值创造点和企业形象宣传的边界，再分析存在的机会和面临的挑战，清晰可配置的有限资源，集中精力于“对内服务生产经营，对外宣传企业形象”的工作定位。 　　从企业的使命和利润来源出发，南钞公司企业文化的重要目标之一是对内服务生产经营，为此要做好员工思想教育和行为规范工作，推动员工素质提升和队伍培养；要大力宣传报道生产经营中涌现出的创新举措、先进人物和感人事迹，激发员工的战斗力、创造力和潜力，促进企业各项中心任务的完成。其次是对外展示企业形象，获得上级总公司、中国人民银行、地方政府的认同，为此有必要做好企业形象宣传。“对内服务生产经营，对外展示企业形象”目标的提出，为南钞公司找到了切合企业实际的企业文化着力点和价值创造点。一切企业文化管理活动均围绕该目标展开，就能做到打准靶心、点中穴位、挠到痒点、创造价值。 　　减法之后做乘法，实施分级分类管理 　　围绕中心定位，企业文化部对全部业务按照“减法之后做乘法，兼顾次要抓主要”原则进行梳理、整合和删减，全面实施分级分类管理：如企业网站的分级分类管理：文化管理部门主要负责网站新闻中心稿件编辑把关，其他栏目主要由专业部门自主把关；兼职宣传队伍的分级分类管理：企业文化部负责特约记者管理，各基层党支部负责通讯员管理；在宣传报道计酬（稿费）的分级分类管理：不仅重点扶持要闻、专题类稿件撰写工作，同时大力倡导和鼓励通讯员和文学爱好者撰写原创类稿件，每年举行的文化采风活动除了编辑出版企业内部报纸原创稿件专刊，还不定期开展“同题作品”比赛、职工作品朗诵会等。通过活动，在企业中营造出积极向上、活泼快乐的工作环境，也为企业培养了人才，提升了员工素质，增加了正能量。 　　计划控制，有效配置企业文化管理资源 　　在找准定位、明确主要业务、实施分级分类管理后，着重加强对文化管理重点工作的计划控制，以企业文化管理资源配置最优化，促进文化管理价值最大化。 　　主题引领，系统推进员工素质提升工程。为深入贯彻社会主义核心价值观、行业核心价值观（责任、创新、效益）和企业核心价值观（明礼诚信敬业感恩），南钞公司开展了以“做可爱的南钞人”为主题的员工素质提升工程，根据形势的发展分别赋予“明礼诚信，敬业感恩”“爱岗敬业、诚信友善”“识大局、讲法治、求发展”三大主线，从全面性、层次性、示范性、协同性、创新性五大方面加以推进，要求员工自觉认同和践行社会主义核心价值观，做到在状态上“职业”、在心态上“敬业”，在技能上“专业”，在绩效上“精业”。 　　关注重点，全面实施重点工作报道计划。为改变宣传报道随机性强、计划性弱的状况，实现宣传报道对企业重点工作的全面覆