总监理工程师岗位从业规划（草）.docVIP

PAGE15 / NUMPAGES15 总监理工程师岗位从业规划 欧海平 自从事监理工作至今，从最基层的监理员做起，再至专业监理工程师，我积累了较为丰富的监理工作经验。如果我担任总监理工程师，要不断充实和完善自己，认真履行自己的岗位职责，很好的为建设单位服务，协调参建各方的关系，严格履行合同。为此，我认为必须作好以下几个方面的工作。 一、明确总监的职责、强化职业素质要求 总监是监理单位法人代表在项目监理工作中全权委托的代理人。总监是监理目标控制的全面实现者，既要对建设单位的成果性目标负责，又要对监理单位的效率性目标负责。从监理单位内部看，总监是所监理的项目全过程所有工作的总负责人；从对外方面看，总监在授权范围内对建设单位直接负责。一名合格的总监不仅要有深厚的专业技术功底、丰富的工程实践经验，更需要具备良好的职业素质。其素质主要表现在以下几个方面： 1、思想素质：思想素质的高低，是其他各种必备素质的基础。在监理工作中要求总监具备良好的思想素质，要廉洁奉公。在处理各种矛盾、协调各方关系时，做到“刚柔并济,体现原则与灵活的统一”、“善于换位思考、一分为二” 、“细致而不失大气、正气”，一定要站在公正的立场上，不应偏袒一方、压制另一方；不应维护一方、损害另一方。不应为小利而放弃人格,小恩小惠其实是慢性毒药,拒绝和坚守一定是“做人”的底线。 2、身体素质：驻地监理工作的场所是工程施工现场，一般情况下条件简陋、艰苦。较多的施工状况是夜晚与白天连续作业，既有高空作业，又有地下施工，既要在炎热的烈日下施工，又要在寒冬季节、雨天奋战。所以，作为一名总监如果没有良好的身体素质是难于胜任监理工作的。 3、业务素质：监理工作是工程管理服务，是涉及多学科、多专业的技术、经济、管理等知识的系统工程,是为建设单位提供技术服务的，是一项溶专业技术、综合管理为一体的智力劳动，是一项高智能的服务性工作。作为这项工作的主要组织者，总监在业务素质方面应具备较扎实的理论基础知识、较丰富的实践经验、必备的法律知识。按照这个标准，要完完全全都做到确实很难。但作为总监，自身应朝这个方向去努力，要不断的学习和摸索，在实践中锻炼提高。总监只有全面提高了自己的综合素质后，积累丰富的工程建设实践经验、良好的品格及健康的体魄和充沛的精力，特别是要有良好的职业道德，注重个人的人格修养，热爱本职工作，具有科学的工作态度和廉洁奉公、为人正直、办事公道的高尚情操，具有维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则，才能忠实的履行自己的职责。 二、加强技能的学习，提高综合技能 监理行业是一门的综合性管理科学，它不仅需要从业人员具有深厚的专业技能，更需要具有经济管理、合同管理、组织管理和法律法规知识、工作协调等多项业务职能。而我们从事监理工作的人员大多数是学工程类专业的，平时所说的现场监理工作很少涉及到真正意义上的以管理理论为支撑来开展监理工作的。在整个监理过程中，总监理工程师是整个项目监理机构的策划者、组织者、协调者、监督者，其所具备的基本素质不仅仅会影响到项目监理机构工作的有效性，甚至还影响到整个工程项目建设目标的实现。 一般来说,工程项目具有投资大、建设周期长、影响因素多的共同特点,同时,由于管理特点和项目特征的不尽相同,工程项目的建设过程又具有不可完全复制的属性。因此,总监理工程师要做好一个项目的监理工作,基本上不存在一成不变的方法和手段,更没有包治百病、放之四海皆准的良方。但是我们还是可以通过不断的归纳总结和经验的积累,寻求一些普遍适用的“套路”,帮助我们更好地实现监理工作目标,体现监理工作的价值。 监理工作是多专业工程技术的综合运用。就拿房屋建筑工程来说，有土建、装饰装修、安装；土建又分为建筑与结构；安装又分为给排水、强弱电、暖通与设备等多个专业。随着现代建筑工程不断向大型化、高层化、复杂化、智能化方向发展，对监理的综合专业知识的要求也在不断地提高。从这些方面来看，监理人员仅靠一门专业知识是远远跟不上行业需要的，并且也不能满足市场经济条件下对监理的发展需要，必须要求从业人员朝着“多技能、多领域”的方向迈进，才能满足未来监理市场的需求。作为项目总监，更需要有这方面的前瞻性、紧迫感，平时事务再繁忙、工作环境再复杂也要抽出一定时间用于学习。不能一味地停滞不前，满足于当前，必须要拓展学习领域，同时要结合自身特点，充分利用现代媒体等外部渠道广泛学习有关各学科知识，选择具有针对性、代表性、适用性强的知识，及时进行摘录要点、储备，做到需用时随取。使自己真正成为一专多能的复合型人才，有效地驾驭监理工作，更好地为建设单位服务。 因此，做为总监理工程师要不断加强业务水平、管理水平的学习，以提高自己的管理能力及素质。那么如何捉高项目总监在监理工作中的管理能力及素质呢?方法只有一个，要不断学