开发子公司项目土建工程师-岗位操作指引.docVIP

负责对施工单位上报的土建工程材料计划进行审核操作指引 一、工作职责： 1、及时催促施工单位上报周采购计划或月采购计划，打好材料需求提前量； 2、依据施工图及工程分项施工进度审核施工单位上报的甲供材料计划，审核内容主要包括材料规格、名称、用量、材质，是否符合现有工期等，要求审核及时、准确； 二、工作程序： 1．根据工程实际需求情况催促施工单位上报周、月材料计划。要求施工单位每周一上报下周材料计划，每月17日前上报下月材料计划； 2．施工单位上报材料计划要求必须有施工单位技术员签字，并盖有施工单位项目部公章，并按单位工程上报材料计划； 3．土建工程师及项目部造价员分别对材料规格、名称、用量、材质等进行审核并签字； 4．土建工程师及项目造价员审核合格并签字后由项目部项目经理对材料计划审核，签字完成后加盖项目部工程专用章； 5．材料计划项目部留存两份，剩余返给施工单位，由施工单位上报现场材料员； 三、工作方法： 1．在审核材料计划时，应对照下月及下周的施工计划，做到保证正常施工且不可多报。 2．对施工单位上报的材料计划用途进行审查，是否属于甲供材范围。 3．积极与采购部现场材料员进行沟通，明确材料的供应进度，施工单位的进场时间等等，以确保材料及时进场，不影响施工进度； 4．材料进场后应积极组织施工，确保进场材料不受损坏； 5．对门、窗等加工产品，应提前与技术部、采购部、施工单位等部门做好沟通，督促施工单位向采购部及时提供准确的材料需求计划，保证采购部能够及时采购、及时供应。门窗到场时间计划上报、样本确定及电梯进场后相关程序及要求详见（关于电梯、门窗采购、安装、付款业务流程）（锦宝程[2011]4号）文件。 四、工作标准： 根据工程实际进度需要审核施工单位上报的周、月材料计划， 施工单位上报的材料计划审核需要在1日内完成。 五、文件依据： 锦宝程[2011]4号关于电梯、门窗采购、安装、付款业务流程文件 设备及门窗成品保护管理办法（锦宝字[2010]45号） 六、形成文件： 月、周材料计划表 组织编制本标段内的项目采购计划操作指引 一、工作职责： 1．根据本标段项目建造计划制定项目采购计划； 2．对施工单位上报周、月、季度、全年采购计划进行汇总，并根据实际情况编制项目采购计划； 二、工作程序： 1．根据本标段项目本身特点及集团策划节点制定本标段建造进度计划； 2．将本标段建造进度计划下发施工单位。要求按此进度计划完成； 3．要求施工单位上报单位工程全年材料计划； 4．核实施工单位上报的全年材料计划，是否存在偏差，要求符合标段建造进度计划； 5．对施工单位上报的采购计划进行汇总； 6．编制本标段项目采购计划； 三、工作方法： 1．根据本身特点及集团策划节点制定本标段建造进度计划，进度计划是前提工作，采购计划应符合进度计划的要求； 2．采购计划的编制可分为两部同时进行，其一、寻求项目造价帮助，根据项目预算材料进行编著，其二、要求施工单位上报单位工程材料计划。根据两方面的汇总，核实，总结出标段采购计划； 四、工作标准： 建造计划编制并审批完成后7日内，编制完成标段采购计划 要求标段采购计划标明进场时间，进场时间应符合标段建造进度计划； 五、文件依据： 六、形成文件： 《XX项目采购计划》 对现场发生的土建工程临时签证进行核实、确认操作指引 一、工作职责： 1．核实现场签证发生原因，并提出合理化意见； 2．负责现场签证的具体核实认可，配合造价人员现场实际测量； 3．有效地控制成本，把现场签证控制在合理范围之内； 二、工作程序： 1．确定现场签证原因，是否在合同范围之外，需要现场签证； 2．参与制定施工方案，对施工方案进行审核，并由监理总监、工程经理、技术总监审批； 3．施工方案审批完成后，监督施工单位严格按施工方案进行施工； 4．土建工程师与项目造价员共同对需签证内容进行实测实量，对材料、人工等情况进行核实，记录并留有影像资料； 5．施工单位上报现场签证单,并对其进行审批，要求在3日内完成； 6．审批后移交项目造价工程师、项目经理、工程经理等根据签证数额逐级进行审批； 7．审批后加盖公章，留存原件； 三、工作方法： 1．较大的签证必须有技术总监审批的施工方案或下发联系单，并严格按照方案进行执行； 2．根据现场实际情况尽量减少费用发生； 3．对签证内容进行跟踪、核实，避免出现施工单位多报的现象发生； 4．在签证内容实施过程中及实测实量时要存影像资料； 5．签证单日期必须准确，应以实际为准。标明发生如期及完成日期； 四、工作标准： 施工单位上报土建工程临时签证单应在3日内审批完成； 土建工程临时签证单应注明签证原因； 审核土建工程临时签证单应保证其真实性、准确性； 五、文件依据： 《宝地集团工程造价管理办法》锦宝字[2011]26号）文件。 六、