如何做好民营企业人力资源管理（二）.doc

如何做好民营人力资源管理（二） 关系好坏，决定成败 ? ? ? ?人事人事为人处事！在这个“我爸是李刚”的大环境下，“关系”在这个一亩三分地的“小社会”里面显得就尤为重要了！ HR这个部门本来就是一个很尴尬的部门，为什么这么说？因为角色的多面性导致，从公司大小事务的决策层来说它是一个管理者角色，和财务并称为BOSS的左膀右臂；但从工作性质来说和其他同事没任何区别，都是绿林中人，又何必刀兵相见呢。这时就需要一批睿智的职场人士来做这些看似事务性的工作了，看是简单的事情，却牵连着千百员工的利益，你一个不留意，就千古留名皆是恨啊！ ? ? ? ??举个例子来讲：当下你公司的员工都在给你反应上班时间（上六休一）的不合理或直接讲不合法，且事态日益剧增时，你应该如何给予他们回复？而很多中小民企的BOSS均是土豪出身，你又如何向土豪型的大BOSS商讨此事呢？ ? ? ? ? 实际工作中这种利益两难全的情形随时都可能发生，一方是冬夏相伴的同事寄予希望，一方是春秋支持的领导委以重任，从员工角度讲我们肯定是希望休息多一些，因为我们也是员工，呵呵！但从传统的管理角度讲自然是时间就是生产力，吃我加饭，耕我家地，你上班的时间越长就会给我创造更高的价值。万全之策自然是谁都不得罪，而此事件的事态升级已到了必须拿出123的地步，那么如果你是这家企业的HRM你会如何处理这件事呢？我选择几种代表性的处理方式来针对性的分析他们会产生的连锁效应： 第一种：倾向员工，一起讨伐大BOSS！ ? ? ? ? ? 员工A：领导啊！您看看周边的企业哪还有上六休一的，周六我上班时总感觉是城市即将被空袭都躲进防空洞的节奏！一望无人啊！ ? ? ? ? ? 员工B：经理啊！您也不看看咱们的薪水是比人家上五的多还是福利比人家好啊！值吗？ ? ? ? ? ? 员工C：大姐啊！我现在一周只能休一天在家陪孩子，有时想去个远点的地方玩都不敢去，现在孩子一说要去哪玩，孩子他爸就拿这事说，我们都是成家的人了，您可能也有不少家庭琐事要处理吧！ ? ? ? ? ?员工*：。。。。。。。。（等） ? ? ? ? HRM一想也对啊！薪水也不高，工作时间没理由还这么长啊！于是乎来到BOSS办公室。。。 ? ? ? ? ?HRM：老总！最近公司很多员工都在找我说公司上班时间不合法的事情。您看在上班时间上面能不能和周边的企业一样，因为员工他们是会对比的，没有不透风的墙，如果不调整的话我担心员工的积极性会降低，还有可能会批量离职！这样对公司不利啊！老总！ ? ? ? ? ?BOSS：***********（此处省略火冒三丈的1万字）心想，此人不能留，居然和老子对着干！气煞老夫也！ ? ? ? ? ?第一种的结果分析：员工通过人海战术、角色互换术、情意绵绵术等等将HRM的内心防线攻破，HRM以为人多力量大、况且哥哥我懂法，这样的确是违法啦！不能为虎作伥，应当让他悬崖勒马、回头是岸、放下屠刀、立地成佛！这种做法对企业长远发展来讲，绝对是正确的，但HRM给BOSS讲的那些话貌似没有一句是有价值的，甚至还有威胁的意思。正所谓拿人钱财******，这位就是我拿你的吃你的就是不给你办事型的，有难题我反应，但我没招啊！这种HRM必然会被他人所代而替之，因为每个BOSS都会找为自己解决难题的职业经理人，而不会要一个给自己找难题的职业经理人。 第二种：倾向老板，齐心施压平叛乱！? ? ? ?? ? ? ? ? ? BOSS：小王（HRM）啊！这个上班时间的事情，你可要抓紧平息下来啦，不然会导致整个公司人员的人心紊乱，工作积极性降低啊！你应该知道民营企业有几个不是上六休一的，有几个是按什么劳动法走的！我那些道上的朋友都是这么操作地，一看看人家怎么就没出现这些幺蛾子呐！不行找几个带头的开除咯！三条腿的******不好找，两条腿的人在咱们国家那可。。那可遍地都是！对吧！去放手干吧！我支持你！ ? ? ? ? ? HRM一想也对啊！民营不就这个样子嘛！进来时就该知道啊！现在这帮人怎么又生什么。。什么幺蛾子呢！于是乎一语点醒梦中人，神鞠一躬离开了BOSS办公室。。。 ? ? ? ? ? HRM：大家听我讲，这个事情呢我已经给BOSS讲过了，但领导的意思很明确，想都不要想了，大家就好好上班吧！（小声说）还有哦，领导密令枪打出头鸟，到时再蛊惑人心出了事情别怪我哦！ ? ? ? ? ? 第二种的结果分析：BOSS的命令比天大,吃他家饭就该添把柴！讲多了BOSS能接受还好，万一不能接受哥哥我不就是自己打断牙齿往肚里咽吗！老虎的******摸不得啊！多一事不如少一事，反正这一亩三分地他最大，听他的准没错！其实公司摊上这样的管理者不仅是员工的悲哀，更是企业的悲哀。不能献计献策之人，用之何处，何用之有！这样的HRM回去后公信力骤然聚下，在员工心里该岗位