浅谈如何实现集团信息化资源的合纵连横（A版）.docVIP

浅谈如何实现集团信息化资源的“合纵连横” 【摘要】在当今建筑业激烈竞争的环境中，管理的差异化淘汰着一个又一个企业，而管理的提升、产业转型升级，信息化越来越起到决定性作用，建筑施工企业的信息化建设成功落地仍然需要很长的路要走，企业信息化向信息化企业转变是大势所趋,是现代企业的必由之路。本文通过对集团信息化现状的分析，从而提出信息化资源“合纵连横”的观点，拙见供大家参考。 【关键词】信息化 施工企业 竞争力 信息化是促进企业发展的重要手段,也是我国产业优化升级和企业管理提升的关键环节。如何把信息化建设、IT规划落到实处，是对企业的一个巨大挑战。毕竟规划和执行还有很大的距离，需要艰苦的努力才能做到。多年来，众多企业一直认为，只要实现ERP软件实施，就达到了信息化，其实这是一个认识误区，我认为实现信息化资源的“合纵连横”，达到影响决策，促进管理的提升才是真正意义的信息化落地。 集团信息化建设现状 目前，集团公司已建立了总部、成员单位、项目部三个层面的信息化管理基础体系，制定了一系列信息化管理规章制度，建立了集团公司信息化水平考核体系， 近年来，集团公司信息化围绕“一个平台、四大系统”开展了网络平台和应用系统建设，建立了基于数字电路专线的集团公司专网、财务信息管理系统、人力资源管理系统、综合项目管理信息系统、多媒体视频会议系统等一批信息化项目的应用，一定程度上实现了管理信息化和经营信