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《企业培训》之 5S管理系列 5S竞赛评分标准及区域划分（四） 　 　 1 下班时桌上是否自觉收拾整齐，同事之间有合作、互助精神和责任感 　 　 1 遵守相关规定穿戴统一制服，佩戴工牌、工作无散慢（不准穿拖鞋） 素养 　 　 1 机械设备保持清洁、及时保养维护 　 　 1 精品柜摆放整齐、价格标识标明，玻璃无明显灰尘蜘蛛网 清洁 　 　 1 车间地面每天都清扫、无水渍、垃圾 　 　 1 前台、客户休息室地面无明显灰尘，无污渍，无垃圾 清扫 　 　 1 三包更换后的配件按指定区域存放 　 　 1 车间有无乱丢、乱放的现象，维修工具不落地面，地面干净整洁 整顿 　 　 1 客人离去及时清理用后纸杯、烟灰盅、报纸、杂志及时归位 　 　 1 前台桌椅摆放整齐、桌面物品摆放整齐，无私人物品 整理 缺点事项 得分 配分 检 查 状 况 项次 维修前台及车间 5S检查通报： 本次5S评比得分： 整改建议 5S区域责任人 检查情况 日期 部门 5S检查小组成员： 总经理签名： 《企业培训》之 5S管理系列 第五章 5S的改善流程 《企业培训》之 5S管理系列 计划Plan 检查 Check 试行Do 处理 Action 未达到效果 达到效果 收集数据/确定目标 分析原因/制定方案 实施方案 评估效果 防止再发生/标准化 《企业培训》之 5S管理系列 计划Plan 检查 Check 试行Do 处理 Action 未达到效果 达到效果 1、该项管理工作的目的是什么？ 2、现状如何？ 3、确立什么样的目标？ 4、确立如何做、哪个部门做、期 限如何、工作如何分派？ 《企业培训》之 5S管理系列 计划Plan 检查 Check 试行Do 处理 Action 未达到效果 达到效果 1、工作说明与教导； 2、任务分派； 3、依计划执行； 4、排除各种困难与障碍。 《企业培训》之 5S管理系列 计划Plan 检查 Check 试行Do 处理 Action 未达到效果 达到效果 1、工作进度如何？ 2、工作成果怎样？ 3、存在何种缺陷？ 4、值得推广的事例。 《企业培训》之 5S管理系列 计划Plan 检查 Check 试行Do 处理 Action 未达到效果 达到效果 1、将成功部分标准化； 2、形成后续行动的准则； 3、对不足点提出修正并实施； 4、尚待解决的问题； 5、下一步工作选题； 6、必要的奖惩。 《企业培训》之 5S管理系列 人造环境，环境育人。 心态变则意识变，意识变则行为变，行为变则性格变，性格变则命运变。 　　　　　　 ——（日）安岗正笃 《企业培训》之 5S管理系列 它是一种： 看得见管理。 一目了然管理。 用眼睛来管理的方法。 视觉化管理 就是将企业各种信息利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息展示在眼前，让人们一目了然，一看就明白，依托准确的信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。 《企业培训》之 5S管理系列 简约 严格 鲜明 实用 统一 目视标志 禁止明火作业 视觉化管理的基本要求 《企业培训》之 5S管理系列 警报灯 显示灯 图表 班组目视板 管理板 样本 标贴 工作服 标示牌 彩色纸 彩色油漆 上限 报警器 下限报警器 视觉化管理的常用工具 《企业培训》之 5S管理系列 5S现场管理图片（一） 车间工位划线管理，工具箱和维修设备定位摆放。 5S现场管理图片（二） 5S现场管理图片（三） 5S现场管理图片（四） 5S现场管理图片（五） 5S现场管理图片（六） 垃圾分类存放，危险品指定地点存放，安全警示标志张贴在明显位置。 5S现场管理图片（七） 员工宿舍军事化管理 3S —— 清扫 清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。 消除“脏污”，保持工作场所干干净净、明明亮亮。 《企业培训》之 5S管理系列 清扫的对象：地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等机器、工具、测量仪器等。 定义： 目的： 1、只在规定的时间内清扫，平时见到脏物也不当一回事； 2、清洁保持是清洁工或值日人员的事，与自己和其他人无关； 3、不把所有废弃东西立即清扫掉，扫干净这个地方，会异脏另一个地方； 4、清扫对象高度过高、过远，手不容易够着的地方，于是就不清扫； 5、清扫工具太简单，许多脏物无法除去。 清扫活动中应注意事项： 《企业培训》之 5S管理系列 4S —— 清洁 将3S实施的做法制度化，规范化，并维持成果。 定义： 目的： 1、落实前三项工作； 2、制定目视管理基准； 3、制定5S实施办法； 4、制定考核、稽核方法； 5、制定奖惩制度，加强执行； 《企业培训》之 5S管理系列 为了应付检查评比搞