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山西山宝食用菌生物有限公司 5S实施细则 第一章 5S运动实施要点 为了让我公司逐步趋于正规化、现代化、科学化管理，建设质量标准化企业，特推出适应我公司的5S管理实施细则。 第一节 整理的实施要点 1、定义：将工作场所的物品分为有用的和不用的，清除无用的物品。2、目的：腾出空间，以便充分地利用空间。防止误送、误用。减少库存量，创造清爽的工作环境。3、主要活动：明确原则，大胆果断清除无用品，研究无用品的产生原因，对其进行彻底清理，防止污染源的发生。4、实施要点：废弃要有决心，行动要快、果断。 第二节 整顿的实施要点 5、定义：把必要的东西留下来，依照规定的位置整齐摆放，加以标识。6、目的：工作场所一目了然，减少或消除寻找物品时间，创造整齐、整洁的环境，消除积压物品。7、主要活动：合理地决定物品的保管方法和布局，彻底实施定点，定位、定量（三定原则）存放管理物品办法，将物品、场所的有关内容（名称、数量、状态等）进行标识。8、实施要点：三定原则：定物、定位、定量。在现场进行适当的标识。 第三节 清扫的实施要点 9、定义：将工作场所（机器设备）内看得见和看不见的地方清扫干净，使破旧复原如新，并保持干净亮丽。10、目的：使质量保持稳定，维持仪器及设备的精度。维持机器设备的稳定性，创造清洁的工作场所。11、主要活动：对区域、设备进行彻底的清扫（责任到人，保证无清扫盲区）实施无垃圾，无污垢化。强化对发生垃圾、污垢源的处置和对策。12、实施要点：彻底贯彻即清扫即检点的原则。 第四节 清洁的实施要点 13、定义：维持整理、整顿、清扫所取得的成果，继续保持场所及设备等整洁。14、目的：保持场所，设备等的清洁，使异常现象显在化（易发现）并做到异常时的对策办法可视化，创造舒适的工作条件。15、主要活动：彻底地，持续的实施整理、整顿、清扫工作，并做到责任到部门到个人，保证无清扫盲区。将异常状态及其对策进行标识。16、实施要点：活动标准化。17、重视标准化工作：标准化可理解为“最佳的做事方法”，对工作方法进行分析总结，将最正确、最经济、最有效的工作方法加以文件化，教育员工在作业中遵照执行，这就是标准化工作。 第五节 素养的实施要点 18、定义：使每位员工都养成良好的生活和工作习惯，自觉遵守规章制度，工作积极主动。 19、目的：营造团队精神，强化人与人之类间相互配合的关系，提高客户及员工的满意度。 20、主要活动：强化对员工的素质培训，创造良好的工作环境和工作氛围，加强员工之间的沟通。 第二章 5S实施步骤 一．消除人的意识障碍 5S需要做的每件事，都是小事，做好他并不难，难的是不易彻底或持久，主要是人对它的认识，它的好处所在，它的价值体现，不能给予充分的肯定，以至不屑一顾，所有推行5S管理的企业首先必须消除人的意识障碍。1、不了解的人，认为此项工作太小，不值得兴师动众，没什么意义。2、明知道工作上问题很多，但与5S无关，事实上恰恰有关。3、工作已经够忙了，没有时间做5S。  4、现在做得已经不错了，工作有了改善，不必要再做。5、做好了到底有没有好处。6、就是我想做好，别人会去做吗？7、我们做好了今天，明天换一批人能做好吗？8、我们生产编制这么紧张，哪有人去做那事？9、那么多规矩，条例，要求那么多，我们员工能适应吗？10、原来摆东西，拿东西，行走很方便自由，想怎么做就怎么做，现在这些太麻烦了。 以上各种思想，顾虑，消极态度都将是推行5S的障碍，5S要求的就是循序渐进，从小事做起，从基础出发，在日常活动中规范行为，慢慢养成习惯。如果我们在管理中，把每件事都做到位，都坚持了，就不至于有那么忙，因为大家都在按程序工作，就不会浪费；因为都在用好的东西，做对的事，工作就不会心烦心躁，因为不怕找不到自己所需要的东西。也许只要我们肯去做，可能把工作中浪费的时间拿过去就完全可以做成，那我们充裕的时间就可以去思考、去改善、去追求更完美的工作，生活。 二、成立推行5S组织机构、设立推行办公室。 领导组 组 长：李秋娥 副组长：任景荣 平 福 张彦兵 成 员：张龙林 辛建刚 王新建 武灵霞 靳金敏 任海涛 张吉路 李仁智 培训组 组 长：平 福 副组长：王新建 张彦兵 辛建刚 武灵霞 成 员：各科室副职及车间负责人、班组长. 执行组： 监 理：平 福 组 长：王新建 辛建刚 张龙林 武灵霞 副组长：各科室副职及车间所有班组长 成 员：全体职工 稽查组 监 理：平 福 组 长：张彦兵 副组长 辛建刚 武灵霞 王新