实战工商管理级研修班.docVIP

PAGE 第 PAGE 1 页 / 共 NUMPAGES 8 页 实战工商管理高级研修班 (企业家必修课) 【办学目的】 世界正在经历前所未有的变化，中国经济也正经历产能过剩，生产成本剧增，产品附加值低，外贸出口压力大，资源匮乏，环境污染等问题，如何在产业转型升级的大环境中突出重围，脱颖而出，是每个企业家必须面对的问题。本课程的研发成为后EMBA时代的创新之举，在传统EMBA课程教学的基础上，紧密链接当前经济形势，理论与实践高度结合，真正做到虚实有度，当之无愧成为当前实战工商EMBA培训的金牌项目。 【招生对象】 各类企业董事长、总裁、首席执行官、总监、行长、会长、总经理、职业经理人及参与公司战略制定的其他职能经理。 【学习目的】 ◆ 获取系统、全面、先进的企业管理理论体系 ◆ 掌握先进的决策方法和管理工具，实现信息时代背景下企业的快速健康发展 ◆ 开阔思路，激发思维，提升全面综合管理能力、领导才能和决策能力 ◆ 把握中国经济发展的热点、难点，充分了解企业发展环境及企业管理的前沿问题 ◆ 有机结合现代管理科学和技术创新最新成就，寻找商业契机 ◆ 丰富的班级活动，促进学员间相互学习、相互启发 ◆ 拓展人际关系网络，分享高层次的校友网络资源 【课程设置】 模块一、管理学基础与企业发展战略模块 宏观经济形势与政策解析篇 国内国际宏观经济走势及政策选择 财政政策的调控机制 “十八大”与经济政治改革 经济增长与产业结构变迁 公司治理与公司机制选择 公司治理中的制度变迁和制度设计 建立健全公司治理结构 分配机制的设立与执行 决策、运营、监督机制的设立 企业战略系统制定与实施 判断战略机会与趋势，明辨优势及劣势 战略管理的整体架构与战略分析 战略规划的制定、实施及评价 聚焦与多元化，产品领先战略 亲近客户战略，运营战略，品牌战略 现代企业管理 管理的内涵与管理者的角色 管理者应具备的职业能力 管理者的角色定位与转换 管理中存在的深层次矛盾 博弈论与企业战略 模块二、营销系统搭建与品牌建设 战略营销创新 营销的实质 营销计划制定与执行 新时代营销心理学 整合传播 营销人才的选育留用裁 目标管理与绩效考核 品牌运作与广告策划 品牌4S战略 再造产品价值——摆脱“价格战” 定位“差异化竞争”——确立“不败优势” 品牌创新与营销策划 新媒体营销与广告策划 品牌可持续发展运作 营销渠道与通路 营销渠道管理实务 渠道与大客户管理 掌握营销之道 营销心理学 有效的销售模式搭建 销售管理准则和能力要求 销售管理自测工具 销售管理十步法 销售系统搭建与团队建设 模块三、人力资源开发与管理课程模块 人力资源战略管理 人力资源规划与企业战略规划 组织结构与组织发展 构建人事制度的整体性思考 考核理念与考核方法应用 领导艺术与企业文化建设 卓越领导力艺术分析 领导特质与领导权力 领导风格与弹性运用 组织行为学 企业文化建设 组织价值观与社会责任 企业文化与企业的绩效 组织文化理念层设计与建设 企业文化的要素层次 具体企业文化的实施过程分析 总裁领导力与选人育人用人留人智慧 高情商的领导力开发 管理沟通与有效沟通建立 授权与监控 十种常见人才的选择，九型人格及其应用 激励与教练技术 模块四、商业模式与运营管理模块 商业模式的核心关键要素 精准客户定位，创新商业模式的分析框架 如何跨行业复制，解决同行业复制抄袭 跨越客户群体探索商业价值 提高重复购买，实现客户依赖模式 内部控制与风险防范 企业内部控制总体框架 企业内部控制与风险防范关系 企业内部控制预算与税务筹划 集团管控建设、控制、诊断、调整 企业运营中法律风险防范 企业家的法律风险意识 隐名投资的法律风险防范 企业兼并及债务承担 4、公司法相关法律风险 项目化的经营管理之道 项目计划与控制 项目管理体系（OPM3）规划与建设 项目管理五个过程组 项目管理的要点 模块五、企业资本运营与财税管理模块 企业发展与战略财务管理 战略成本管理创新与成本控制 资源配置、投资决策及风险控制 固定资产管理与投资决策 现代成本管理与成本费用控制 财务战略的制定方法 税务筹划与合理节税 节税工具及管道选择 销售活动中的节税安排 防控风险的税务管理体系的建立与运用 税收筹划的关键期和五步排查法 全面预算管理 公司治理与并购重组 公司治理与资本运作 现代企业产权制度的变迁 并购重组分析及方案选择 产业并购与产业整合 企业上市战略选择 上市政策解读 上市法律、财务、保荐 私募基金与企业上市 著名经典上市案例分析 模块六、国学与领导智慧模块 中华文化的识人、用人智慧 中国古代“观人”的