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****选煤有限公司信用评级报告 10 - ****选煤有限公司信用评级报告 目 录 一、基本面风险分析……………………………………1 二、系统性风险分析……………………………………9 三、财务风险分析………………………………………10 四、2010年各项财务数据前五名报表…………………12 一、基本面风险分析 （一）客户基本情况表 客户名称 注册地址 经营实体所在地 法人代表(授权代理人) 联系地址及邮编 电话及传真 TEL: ?FAX:? 规模 CMIS编码 ? 营业执照号码 法人代码证号 贷款卡(证)号码 税务登记证号 基本账户开户行 成立时间 主营业务 洗、选煤炭，加工型煤 ? ? 兼营业务 无 ? ? 生产能力/服务能力 所有制类别 私有经济 组织类别 私营独资 行业(CMIS标准) 行业资质等级 ? 主管部门或隶属于 注册资本(元) .00 注册资本到位率 100.00 净资产(元) ? 总收入(元) 前次评级有效期 ? 前次审定等级 ? 已核定授信额度 已支用额度 （二）客户发展沿革和重大机构改革 *****选煤有限公司2004年10月注册成立，法定代表人****，公司类型有限责任公司（自然人独资），所有制类别为私有经济，注册资本2000万元，资本到位率100%。该选煤有限公司经营销售的主要产品为洗煤产品、电煤产品，其洗煤产品有70%是以“重介浮选法”、30%是以“跳汰浮选法”生产出来的，精煤综合产出率可达75%左右。其洗煤产品的主要品种是精煤、中煤、煤泥。目前公司的注册资本较创业初期增加了3倍，销售收入规模已由年均4000万元增加到1.5亿元，增加了2倍多，利润也已由初期的几十万、上百万增加到上千万元。该公司是煤炭加工企业，其产品符合国家产业政策，地域上的优势使其在原材料成本控制、生产加工具有十分优越的条件。2010年9月，该公司被黑龙江省科技厅认定为黑龙江民营科技企业。公司预计在2014年之前，销售规模达到15亿元，利润达到1亿元，力争使产能加工能力达到200万吨以上。目前无重大机构改革。 客户隶属关系或控制关系情况 单位： 元 主要股东情况表 主要股东名称 实际投资金额 占实收资本比例(%) 主营业务 ? 合计 客户下属分公司、全资和控股子公司情况表 公司名称 注册资本 主营业务 资产规模 本年净利润 ? ? ? ? ? 客户主要参股公司情况表 公司名称 注册资本 主营业务 资产规模 本年净利润 ? ? ? ? ? 客户主要关联公司情况表 公司名称 注册资本 主营业务 资产规模 本年净利润 ? ? ? ? ? 客户隶属关系或控制关系补充说明：???公司为个人独资有限责任公司，不隶属于其他集团、公司。 客户股权结构（组织结构）图： ****选煤有限公司 股东会 股东会 董事会 监事会 总经理 采购部 销售部 财务部 生产安全运行部 运输车队 后勤保卫部 原煤车间 洗煤车间 机电车间 技术中心 （四）基本面评价 1、公司治理情况 ****选煤有限公司现任董事长、法定代表人***，出生于***年**月***日，籍贯****省****县。***同志具有高级工程师职称，2002年毕业于中央党校，经济管理专业，大学本科学历。****同志在****矿务局工作多年，一直从事选煤专业，具有较高的管理水平和技术创新能力，并且具有多年的从事煤炭加工经验和管理经验。****选煤有限公司2004年10月28日经****市工商局审批，现注册资金增加到2000万元。公司前身是*******洗煤厂，后经过股份制改造，成立股份制有限公司，2011年1月21日由自然人独资经营，成为有限责任公司。 公司在机构设置上本着“精简高效，协调控制”的原则，吸收国企和民企的管理优点，机制灵活、管理严谨。公司股东会为最高权力机构，下设董事会及监事会，实行董事长领导下的总经理负责制。公司设置6个管理机构和4个生产作业层单位。管理机构包括总经理办公室、财务部、采购部、销售部、生产安检运行部、后勤保卫部；生产作业单位包括原煤车间、选煤车间、机电车间和技术中心。部门间分工明确、协调配合，形成一整套管理模式。实践证明，机构的有效运作保证了公司各部门的协调控制，确保了各项业务的有序进行，适应并促进了企业的发展，且未对企业的长期发展产生不良影响。 团队管理能力情况 ****选煤有限公司现任董事长、法定代表人****具有多年的从事煤炭加工经验和管理经验。***现任公司财务部长，2005年取得中级会计师职称，自2004年到公司工作至今。王江现任选煤厂厂长，2002年9月1日取得机电工程师职称，自200