西区给水电气监理-实施细则.doc

监理实施细则 - PAGE 6 - 中山市西区经济联合总社工业厂房、员工集体宿舍工程 监理实施细则 （给排水与电气） 编制人： （专业监理工程师） 审批人： （总监理工程师） 中山安泰工程监理有限公司 2005年9月10日 目 录 一、工程特点3 二、监理工作的流程 3 （一）工程进度控制的基本程序3 （二）工程质量控制的基本程序3 （三）工程造价控制的基本程序6 （四）管理的基本程序7 三、监理工作的控制要点及目标值11 （一）工程进度控制要点及目标11 （二）工程质量控制要点及目标12 （三）工程造价控制要点及目标19 四、监理工作的方法及措施20 （一）工程进度控制的方法及措施20 （二）工程质量控制的方法22 （三）工程质量控制的风险措施26 （四）工程投资控制的方法26 （五）施工合同其他事项的管理28 一、工程特点 本工程是由中山市西区经济联合总社兴建的工业厂房、员工集体宿舍，总建筑面积为11498㎡，厂房为4层框架结构，员工集体宿舍为5层框架结构，首层为商铺，每个宿舍有二个厕所及洗涤槽，大便器采用脚踏式冲水阀，所有电线采用明装线槽，每个宿舍有三台楼底扇及二支日光灯，底层为室内篮球场及乒乓球场。 二、监理工程的流程 （一）工程进度控制的基本程序（图1—1） 承包单位编制施工总进度计划 承包单位编制施工总进度计划 填写《施工进度计划报审表》 注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批 注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批 总监理工程师审批 否 总监理工程师审批 承包单位编制年度、季、月进度计划填写《施工进度计划报审表》 承包单位编制年度、季、月进度计划 填写《施工进度计划报审表》 监理工程师审批 监理工程师审批 按计划组织实施 按计划组织实施 监理工程师对进度实施情况进行检查、分析 监理工程师对进度实施情况进行检查、分析 严重偏离计划目标基本实现计划目标 严重偏离计划目标 基本实现计划目标 总监理工程师签发《监理通知》指示承包单位采取调整措施承包单位编制下一期计划 总监理工程师签发《监理通知》指示承包单位采取调整措施 承包单位编制下一期计划 图1—1 工程进度控制程序图 工程质量控制的基本程序 1．工程材料、构配件和设备质量控制基本程序（图1—2） 承包单位填报《工程材料进场报验表》 承包单位填报《工程材料进场报验表》 承包单位另选监理工程师审核方法： 承包单位另选 监理工程师审核 方法： 审核证明材料 到厂家考察 进场材料检验 进行验证 不合格 承包单位使用 承包单位使用 图1—2 工程材料质量控制程序图 2．分项、分部工程签认基本程序（图1—4） 承包单位达到分项/分部工程报验条件进行自检 承包单位 达到分项/分部工程报验条件 进行自检 承包单位进行纠正 承包单位 进行纠正 承包单位填写《分项/分部工程施工报验表》 承包单位填写《分项/分部工程施工报验表》 监理工程师审查 不合格 监理工程师审查 监理工程师签认分项/分部工程 监理工程师签认分项/分部工程 图1—3 分部、分项工程签认程序图 3．单位工程验收基本程序（图1—4） 承包单位进行整改承包单位自检合格 承包单位进行整改 承包单位自检合格 填报《单位工程竣工预验收报验表》 监理工程师核查质量控制资料项目监理部签发 监理工程师核查质量控制资料 项目监理部签发 《监理通知》 监理单位进行竣工预验收 有缺陷 监理单位进行竣工预验收 监理单位向建设单位提交 监理单位向建设单位提交 工程质量评估报告 参加由建设单位组织的竣工验收 参加由建设单位组织的竣工验收 在单位工程验收记录上签字 总监理工程师签发 总监理工程师签发 《竣工移交证书》 图1—4 单位工程验收程序图 （三）工程造价控制的基本程序 1．工程款支付基本程序（图1—5） 监理工程师对分项 监理工程师对分项 分部