系统集成项目管理工程师考试全程指导（第2版）.docVIP

系统集成项目管理工程师 /jiaocheng/zg5.html HYPERLINK /jiaocheng/zt57.html \o 系统集成项目管理工程师考试全程指导（第2版） \t /jiaocheng/_blank 系统集成项目管理工程师考试全程指导（第2版） 第?1?章??考情分析 系统集成项目管理工程师是2009年上半年开考的一个级别，属于信息系统方向的中级资格，对应的职称资格为工程师。2008年6月6日，工业与信息化部颁发了《关于计算机信息系统集成项目经理资质申报的补充通知》（信计资【2008】7号），对项目经理资质评定有关工作，自2008年5月30日起，申报项目经理资质，原须提交项目经理培训合格证，现改为提交软考证书（资格名称为系统集成项目管理工程师），正式确定了系统集成项目管理工程师在IT企业中的地位。 ? ? 系统集成项目管理工程师考试分为两个科目，分别是系统集成项目管理综合知识和系统集成项目管理应用技术（案例分析）。每个科目的满分均为75分，合格标准一般为45分，即两个科目均需达到45分。任何一个科目低于45分的，都为不合格。 本章将历次考试试题进行一次系统的梳理，使读者对考试知识范围和重点有更加明确的理解，以便更有针对性地进行复习。 ? 1.1 ?项目管理综合知识 系统集成项目管理综合知识在上午考试，考试时间为150分钟。考试内容涉及信息化基础知识、信息系统服务管理、计算机网络、信息系统建设、软件工程、面向对象方法、信息安全、系统集成技术、法律法规与标准化、计算机专业英语，以及系统集成项目管理专业知识等。试题形式为单项选择题，一共75道试题，每道试题1分，满分为75分。 ? ? 1.1.1 ?考点分布 ? ? 截止2010年底，系统集成项目管理工程师一共进行了4次考试，各次考试的知识点分布情况分别如表1-1至表1-4所示。 表1-1 ?2009年上半年考试上午试题知识点分布 表1-2 ?2009年下半年考试上午试题知识点分布 表1-3 ?2010年上半年考试上午试题知识点分布 表1-4 ?2010年下半年考试上午试题知识点分布 ?1.1.2 ?考点总结 ? ? 根据表1-1至表1-4，可以对历次系统集成项目管理综合知识（上午考试）的知识点进行归纳和总结，结果如表1-5所示。 表1-5 ?项目管理综合知识试题知识点总结 ? ? 从表1-5中可以看出，每次考试的试题结构具有相似性，考试重点比较集中。以下对表1-5进行几点总结说明。 ? ? （1）在系统集成项目管理综合知识考试（上午考试）中，非项目管理知识（含专业英语）占45%左右，重点考查信息系统集成专业技术知识。 ? ? （2）在项目管理专业知识方面，主要考查立项管理、整合管理、时间管理、合同管理等。在项目立项管理中，侧重于考查招投标法和政府采购法，因此，本书将招投标法和政府采购法的内容划归到立项管理部分。 ? ? （3）由于合同管理主要考查合同法，因此，本书将合同法的知识划归到合同管理部分。另外，由于信息（文档）管理主要考查文档相关标准，因此，本书将信息（文档）管理的知识划归到法律法规和标准规范部分。 （4）上午考试中英语试题占5分，考查的趋势偏向于项目管理专业术语的名字解释，建议考生平时多阅读希赛教育软考学院（）IT英语频道的文章，掌握专业术语的英文含义。在本书中，不再设立专门的章节来讨论计算机专业英语考试的问题。 ? 1.2 ?项目管理案例分析 系统集成项目管理应用技术（案例分析）在下午考试，考试时间为150分钟。试题形式为问答题，偶尔也会出现填空题和选择题。一般有5道试题，每道试题15分，满分为75分，45分及格。 ? ? 1.2.1 ?考纲分析 ? ? 根据考试大纲的要求，系统集成项目管理应用技术（案例分析）考试的范围集中在可行性研究、项目立项、合同管理、项目启动、项目管理计划、项目实施、项目监督与控制、项目收尾、信息系统的运营、信息（文档）与配置管理、信息系统安全管理等方面。具体介绍如下： ? ? （1）可行性研究：项目的机会选择、初步可行性研究、详细可行性研究。 ? ? （2）项目立项：立项管理过程、建设方的立项管理、承建方的立项管理。 ? ? （3）合同管理：合同及合同的要件、合同谈判、合同签订、合同履行、合同变更、合同终止、合同收尾。 ? ? （4）项目启动：项目启动的过程和技术、项目章程的制定、项目的约束条件、对项目的假定。 ? ? （5）项目管理计划：项目管理计划的内容、项目管理计划的制定。 ? ? （6）项目实施：项目管理对项目管理工程师领导力和管理水平的要求、项目实施阶段项目管理工程师任务和作用、项目实施。 ? ? （7）项目监督与控制：项目监督与控制过程、整体变更控制、范围变化控制、控制进度、控制成本、质量