强任务导向组织设计的方法与实例复斯管理.docVIP

强任务导向组织设计的方法与实例 PAGE PAGE \* MERGEFORMAT 3 PAGE \* MERGEFORMAT 3 [上海复斯管理咨询公司研究成果] 原文发表于（2007年 6月《企业管理》） 让组织设计真正成为企业发展的有效武器 ——强任务导向组织设计的方法与实例 组织设计为企业发展所需的企业改革提供方案，科学且务实的组织设计对企业发展影响重大。上世纪30年代，斯隆在通用公司采用事业部制的组织模式变革企业，是组织设计成功促进企业发展的典范；同样，不佳的组织设计也为企业带来灾难性的损失，较近例子中如实达和康佳两公司，2000年前后，因为采用了不正确的组织设计方案，导致了几个亿的损失，其中，康佳的损失更是高达6.998亿！ 资源和主体，按一定的任务结构、权责关系、活动程序等关系规则组成的特定系统，即为组织。同一个企业，因资源种类、数量的变化，或因主体（职能部门，业务单位）重组、增减的变化，或因任一关系规则的变化，都会导致实际的“组织”发生变化。组织的每一种变化，都会影响资源的静态配置效率和动态使用效率。组织设计，就是在既定的资源状态下，通过主体的变化，或者各类关系规则的变化，形成新的“组织”系统，以优化资源配置，提高资源在特定方向上的使用效率，从而解决企业发展的实际问题。 这样理解组织，再结合一点数学中的排列组合知识，就不难想象，同一个企业的组织种