拓展训练盲人方阵完整版（你没有见过的豪华版）.doc

明阳天下拓展培训公司 明阳天下拓展培训公司 盲人方阵 盲人方阵 明阳天下拓展 【 【概述】 全体队员在规定时间内用培训师提供的一些绳子围成一个最大的正方形或三角形，所有学员均匀的分布在正方形的边上。 【 【准备】 眼罩若干（多于带队人数） 40米的长条扁绳（打上很多结，并大于或等于每人二米） 【培训目标】 培养共同目标、默契； 合理分配人力资源，纪律与协作； 良好的工作程序与方法（团队执行力）； 使学员理解角色定位及尽职尽责的完成本职工作的重要性； 复杂环境下的指挥应变能力保持清醒； 有效沟通的重要性，学会多种沟通方式，加强沟通意识； 全局观，领导在活动中的决策作用多头领导对于组织建设的危害性； 理解团队领导人及其领导风格对完成任务的影响和重要作用。 消耗体力指数 风险指数 是否需要道具 户内可行度 教练要求 Y n 人 数 学员人数在10－20人 时 间 项目布置:5分钟 操作：30 分钟 分享： 20分钟 操 作 流 程 任务： 大家在40分钟以内，找到并解开绳子上所有的结,将我给你们的绳子拉成一个面积最大的正方型，所有队员均匀且平均的分布在正方形绳子外围，不能分配的人站在正方形的中央在项目进行当中所有队员不得以任何理由摘下眼罩或偷看。 项目布置： 接下来我们要进行的这个项目需要大家把眼睛都蒙起来，我和助教会发给每名队员一个眼罩，现在请所有队员先将眼罩戴上，保证眼睛完全被遮挡住，即使眼睛的余光也看不见外面的事物。现在我们检查一下大家是否都已经按照要求戴好了眼罩……（检查眼罩） 好，大家戴好眼罩后注意听我口令。全体向右转，向右转，向后转，上前三步走，向左转，上前两步走。好，所有人站在原地不要动，认真听好我的布置。 项目的规则和要求我只说一次，请大家听清楚了，在项目进行的过程中不允许问我任何的关于项目的问题，你们所问的任何关于项目问题我都将拒绝回答。 这个项目的名称叫作“盲阵”，这是一个团队合作的项目。我们的任务是在规定时间内，找到并解开绳子上所有的结,并利用我给到大家的绳子，组成一个最大化的正方形，并且使我们的所有队友相对均匀的分布在这个正方形的四条边上。项目开始后培训师不予回答任何问题。在项目中学员不能把眼罩拿下及偷看。如有违例者将脱离项目,项目时间为30分钟，现在计时开始！ 将学员带至项目场地，培训师开始布置项目。让全体学员用眼罩把眼睛蒙上后将打好绳结的长、短绳交于其中一个学员手中。 讨 ︻ 分 论 享 问 ︼ 题 一、团队成员的沟通意识。 1、学员理解在问题解决过程中沟通的重要性 2、倾听是保持有效沟通的前提 3、信息的准确传达 提问 1、这个项目中你们认为最困难的环节是什么？ 2、在制定方案时我们是否明确目标和规则？ 3、在团队开始行动时我们每个人是否明确行动方案？ 4、我们为什么在方案确定之后还要争论？ 5、你刚说的话别人是否明白？ 6、当你否定别人的见解时是否真正了解别人的意图？ 引导 1、团队成员之间的沟通是否充分、有效，将决定团队工作的效率。 2、矛盾和冲突的产生，常常是因为人们多以自我为中心，坚信自己是正确的，而没有从别人的立场去考虑。 3、倾听对方能理解别人，然后才能被别人理解。 4、沟通的关键不在于向别人诉说自己的观点，而在于是否聆听别人的意见。 5、当你的建议被团队否决时，你如何调整心态？ 学员表现 1、开始的一段时间里，全队比较混乱，意见不统一； 2、过程中有学员开始放弃，更有打击同伴积极性的现象 二、理解团队领导人及其领导风格对完成任务的影响和重要作用 提问 1、领导是如何产生的？ 2、你觉得领导风格对活动的进行有什么影响？ 3、你是如何听从领导安排的？ 引导 1、有效的领导是保证形成团队凝聚力，顺利完成团队任务的重要保障 2、领导的职责是确定目标和方向、组织、激励 3、有效领导者通过组织与人员配置去完成目标。 学员表现 1、领导经常会表现独断、急噪； 2、领导经常会被别人替换； 3、专家成为领导； 4、领导形同虚设，没有起到领导作用； 5、领导缺乏决断力； 6、所有人都是领导。 三、培养团队决策能力 （1）正确把握民主和集中的尺度 （2）在适当的时候使用团队决策或个人决策 提问 1、在发生冲突时怎么办？ 2、项目成功取决于哪些因素 3、团队的和谐有赖于哪些因素 回顾引导 1、各持己见独立行事是团队问题解决的最大障碍； 2、如果出现预料之外的情况团队成员应该冷静下来 3、在团队领导人的领导下，共同寻找解决问题的方法； 4、用团队决策四步曲：了解资源，设计讨论，选择实施，总结修正； 5、实施方法 PDCA 学员表现 1、各持己见； 2、有了解决放方案但迟迟没有行动； 3、消极对待与自己意见不一致的决策； 四、培养学员科学的思