如何成为优秀地现场主管.pptVIP

如何做优秀的主管 生产管理者的角色和作用 1、市场对现场管理提出了更高的要求 2、卓越生产现场的构成 3、生产现场常见的问题 4、现场管理的定义 5、学员自检:成功的现场管理者 对现场管理提出了更高的要求 卓越生产现场的构成 贰.生产现场问题的控制 1、问题控制的原则与方法 2、产前问题的预测与控制 3、产中问题的检查与控制 4、产后问题的总结与掌握 5、问题控制的走动式管理 6、问题控制的“ 三现主义 ” 何为三现主义 所谓“三现”，指的是现场、现物、现实，就是说，当发生问题的时候，管理者要快速到“现场 ”去，亲眼确认“现物”，认真探究“现实”，并据此提出和落实符合实际的解决办法。这样做的好处是不言自明的。所以我们要求员工一定要养成这样一个好习惯，并且以自己的行动影响客户企业的管理者 叁、生产现场问题的分析与解决 1、全面分析生产现场问题的关键 2、高效的工作教导 3、现场的卓越改善 4、源流管理控制源头 5、5S发现与清理现场问题 6、自主改善解决现场问题 肆、高效的人员领导技巧 1、带领好下属的艺术 2、与部属沟通的诀窍 3、激励下属的方法 4、卓越的用人艺术 优点：喜欢创新、不墨守成规 ，积极性强。 弱点：喜欢听好话、出头露脸、做事虎头蛇尾、粗心。 杀手锏：多表