王苏舒南京理工大学MBA课程论文春兰与格力的差距为何越来越大之案例分析概述.docVIP

南京理工大学经济管理学院 MBA课程论文 课程名称： 财务管理 题 目：“春兰与格力的差距为何越来越大” 之案例分析 姓 名： 学 号： 成 绩： 任课老师评语： 任课教师签字： 摘 要 通过对《春兰与格力的差距为何越来越大》这一案例进行研究，在对比分析两家企业不同的成长轨迹以及经营战略、财务报告等相关资料的基础上总结导致两家企业现在所处不同境遇的原因。其次，通过对两家企业的企业价值变化和比较的基础上，分析战略选择以及渠道模式对企业价值的影响。最后，根据两家企业的2014年度报告，重点分析了两家企业在经营性资产管理、投资性资产管理、财务风险和经营风险、财务战略上的不同之处。 关键词：企业价值评估；战略选择；渠道模式；资产管理；企业风险 目 录 TOC \o 1-3 \h \u HYPERLINK \l _Toc19517 摘 要 PAGEREF _Toc19517 I HYPERLINK \l _Toc8578 1 绪论 PAGEREF _Toc8578 1 HYPERLINK \l _Toc26032 2 春兰和格力的企业价值的变化与比较 PAGEREF _Toc26032 1 HYPERLINK \l _Toc16353 2.1 盈利基本数值 PAGEREF _Toc16353 1 HYPERLINK \l _Toc9491 2.2 综合盈利能力 PAGEREF _Toc9491 2 HYPERLINK \l _Toc8799 3 春兰与格力的战略选择与渠道模式比较 PAGEREF _Toc8799 2 HYPERLINK \l _Toc19265 3.1 春兰 PAGEREF _Toc19265 2 HYPERLINK \l _Toc14328 3.1.1 战略选择 PAGEREF _Toc14328 2 HYPERLINK \l _Toc7856 3.1.2 渠道模式 PAGEREF _Toc7856 3 HYPERLINK \l _Toc31523 3.2 格力 PAGEREF _Toc31523 3 HYPERLINK \l _Toc11879 3.2.1 战略选择 PAGEREF _Toc11879 3 HYPERLINK \l _Toc2933 3.2.2 渠道模式 PAGEREF _Toc2933 4 HYPERLINK \l _Toc23978 4 春兰、格力2014年度企业报告分析 PAGEREF _Toc23978 4 HYPERLINK \l _Toc284 4.1 经营性资产管理 PAGEREF _Toc284 4 HYPERLINK \l _Toc1539 4.2 投资性资产管理 PAGEREF _Toc1539 5 HYPERLINK \l _Toc12613 4.3 经营风险与财务风险 PAGEREF _Toc12613 5 HYPERLINK \l _Toc10896 4.4 财务战略 PAGEREF _Toc10896 6 1 绪论 春兰与格力同是行业内的明星企业，都是或曾以空调的生产和销售作为其主营业务，但是在上市后的十余年间，两者的盈利状况和发展轨迹却相距甚远。春兰逐渐沦为空调行业的第二阵容，格力则一直稳居国内空调行业的龙头地位，并已经开始迈向国际化。对比曾经一度辉煌的春兰与现在如日中天的格力，不难发现二者在其经营发展过程中所采取的一系列不同举措。本文通过对《春兰与格力的差距为何越来越大》这一案例进行研究，在对比分析两家企业不同的成长轨迹以及经营战略、财务报告等相关资料的基础上总结导致两家企业现在所处不同境遇的原因。 2 春兰和格力的企业价值的变化与比较 2.1 盈利基本数值 从案例材料中所给的春兰和格力的盈利基本数值可以看出，春兰的盈利能力在不断下降的同时，波动性还较大。春兰1994年的主营业务收入为15.54亿元，1995年上升到17.97亿，增幅约16%，1998年前后均在19亿附近，之后又缓慢下降。2002年时该值为17.40亿，仅为其1995年的水平。2003年，主营业务收入突然增加到32.17亿元，之后在该水平稳定了2年。2006年又开始大幅下降。2006—2008三年，年均降幅达33.68%，2008年主营业务收入为9.4亿，仅为其1