海上平台设备工作年度总结报告.docVIP

锐意、进取、务实、创新，打造国际化装备队伍 --2013年*****平台设备工作年度总结 当波斯湾收起了最后一丝暑气时，2013年也即将落下帷幕。回首这一年的工作，我们既有挥汗如雨的艰辛，也有平安回家的喜悦。在这一年的工作中*****平台在钻井事业部的正确领导下，在伊朗钻井项目部和机关各科室的大力支持下，在全体员工的共同努力下使设备管理工作又迈向了一个新台阶，为平台100%日费收获率打下了坚实基础。现将本年度设备工作总结如下： 本年度主要设备管理工作； 1、*****平台出国作业以来，生产队伍中加入了许多外籍员工（比例约占30%左右），这些外籍员工开始来时对现场工作不够熟悉，因此给平台设备的维护保养工作造成一定不利影响。为了消除这些不利因素，提高员工积极性，使以前“教我学”的工作思想，转变为“我要学”进一步提高到“我教你学”的工作思想，*****平台制订了“*****平台设备管理奖励制度”。此制度规定每月度、季度、年度从作业队伍中评选出设备操作先进个人，颁发平台制定的“荣誉证书”，并载入“*****平台的荣誉史册”同时给与一定物质奖励。此制度自实施以来极大的调动了员工的主动性，提高了作业队伍的素质。首先平台设备管理人员对全体员工进行现场培训，然后由中国员工指导外籍员工。这样不仅增强了中方员工的责任心和主动性，也提高了外籍员工的操作保养水平，促进了中外员工的交融，使外籍工真正的融入我们的队伍，中外员工共同做好设备的维护保养工作。 2、*****平台以“基层单位装备管理检查表”为依据，不断的补充完善设备管理资料。同时，平台还结合现场实际情况制定出相应设备管理制度来更好的管理现场设备。 （1）“关键设备应急方案” 针对日费制平台的性质，平台组织设备管理骨干汇总平台上“独一无二”的，一旦发生故障就会使生产停止的设备。然后根据现场工作经验，积极讨论出每项设备可能发生的，影响到设备使用的故障。最后，*****平台骨干人员针对每项故障制定出相应的应急解决方案。具备此方案后，一旦关键设备发生故障，我们能立即做出相应的应急程序，在最短的时间内恢复生产。同时，平台设备管理人员将此方案中涉及到的设备，作为设备维护保养工作的重中之重来检查和维护，并针对性的贮存相应备件。 （2）、“CPOE9小班日常检查提出问题以及大班整改落实情况表” 为了加强设备管理人员与操作人员的沟通，平台制定了“CPOE9小班日常检查提出问题以及大班整改落实情况表”。此表放置在班组会议室内，可使班组人员在日常巡检和平时工作中发现的问题，及时记录在此表中。设备管理人员每日巡检和参加班组生产会时，查看问题并及时给予回复。如遇到暂时无法解决的问题，相关负责人会制定出相应的处理措施，防止问题扩大化。这项措施不仅能更直观、快捷的反应现场中出现的问题，还能对设备管理人员和操作人员的工作起到一定的促进和监督作用。 （3）、“泵房日常巡检表” *****平台目前作业区域底层比较复杂，泥浆多变，加上泥浆泵舱长期高温，极易造成泥浆泵的损坏。针对此情况*****平台制定了“泵房日常巡检表”。此项制度要求当班的队长、机械师、司钻在泥浆泵运转期间，每天至少3次对泥浆泵进行检查。同时要求副司钻在吃饭期间由井架工去泵房值班，严禁泥浆泵运转期间，泵房无人看守，此项措施确保了2013年全年泥浆泵的正常运转。 （4）此外，*****平台还制定了“14日设备检查表”、“蓄电池检查记录”、“吊机散热器清理记录”等，对设备在高温高湿作业环境工作提供了有利的监控和保障。 为了更好的做好设备管理工作，*****平台不仅严格执行“HSE巡回检查制度”，还针对实际情况不断补充具有*****平台特色的设备管理制度。在这些制度的规范和指导下，*****平台的设备管理工作又迈向了新的高度，为100%日费收获率打下了坚实的设备基础。 3、物料管理 （1）科学订购物料 伊朗当地作业物资匮乏，物料采购受限，国内采购的物资需要很长时间才能运送到伊朗基地。这些不利的条件将严重影响到*****平台设备日常维护工作。为了保证生产的顺利进行，*****平台严格遵守伊朗钻井项目部制定的物资采购制度，根据设备运转实际情况，周全、充足、合理地订购半年物料，尽量避免急料单。*****平台制订了 “CPOE9平台物资申请和验收管理办法”，详细分工合理报料，避免重复或遗漏报料。物料到平台后，要求相关设备负责人亲自确认物料，准确无误后再入库入档，一旦发现物料有问题立即向上级反馈并随时跟踪。科学的物料订购制度为平台设备的正常维护提供了有力保障。 （2）规范库房管理 为了更加充分的利用平台的有限空间，平台在一些日常生产中难以利用到的空间以及现有库房中间及上部的闲置空间加装货架。库房中所有配件分种类，分区域，分层次的摆放整齐有序。为了防止配件散乱，我们将配件