一级建造师《建设工程项目管理》-专题精练-专题精练(二)-建设工程项目组织与管理(2).pdfVIP

知识点3 ：组织论和组织工具  影响一个系统目标实现的因素——组织因素、人的因素、方法与工具——影响一个 系统目标实现的决定性因素——组织  组织论和组织工具  4 图2 表 矩形框 表达的涵义 图中矩形框的含义 连接的 表达 对一个项目的结构进行逐层分解，以反 一个项目的组成部 项目结构图 映组成该项目所有工作任务 （该项目的 直线 分 组成部分） 一个组织系统中的 反映一个组织系统中各组成部门（组成 单向箭 组织结构图 组成部分（工作部 元素）之间的组织关系（指令关系） 线 门） 反映一个建设项目参与单位之间的合同一个建设项目的参双向箭 合同结构图 关系 与单位 线 反映一个组织系统中各项工作之间的逻 单向箭 工作流程图 工作内容 辑关系 线 组织分工表（管理任务 反映项目经理与主管部门和主管人员的 分工表+ 管理职能分工 管理任务或管理职能分工关系 表）  项目结构分解  项目结构的编码依据项目结构图。  项目结构图和项目结构的编码是编制项目管理工作其他编码的基础。  组织结构模式  职能组织结构——多个矛盾的指令源——我国多数的企业、学校、事业单位  线性组织结构——唯一的指令源——国际上常用  矩阵组织结构——有两个指令源——适于大的系统  工作任务分工 1  首先对实施的各阶段的管理任务进行详细分解  在项目管理任务分解的基础上，定义项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、 合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。  管理职能及其分工表  管理职能  项目各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。 真题精练： 1、下列组织工具图，表示的是（ ）【2012 】 A. 项目结构图 B. 工作流程图 C. 组织结构图 D. 合同结构图 【答案】A 【解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层 分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中，矩形表示工作任务，矩形框 之间的连接用连线表示。题中