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一、5S基本概念 二、5S与各管理系统之间的关系 三、开展5S活动程序 四、开展5S的原则 5S 一、5S之定义? 整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西， 撤除 不需要的东西； 整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理； 清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态； 清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、 卫生； 修养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度， 养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。 5S 二、5S与各管理系统的关系 1、5S之间的关系 2、5S与管理合理化之间的关系 3、5S与ISO9000之间的关系 5S 5S 5S与ISO9000关系 5S 开展5S活动程序 5S实施技巧 红 牌 作 战 目 视 管 理 红牌作战 运用醒目的“红色“标签标明问题之所在。 红牌作战 1）整理：清楚的区分“要“与”不要“的东西。找出需要改善的事、地、物。 2）整顿：将不要的东西贴上“红牌”。将需要改善的事、地、物以“红牌”标示。 3）清扫：有油污、不清洁的设备贴上“红牌”。藏污纳垢 的办公室死角贴上“红牌”。办公室、生产现场不该出现的东西贴上“红牌”。 4）清洁：减少“红牌”数量。 5）修养：有人继续增加“红牌”。 有人努力减少“红牌”。 红牌作战 挂红牌的对象可以是材料、产品、机器、设备、空间、办公桌、文件、档案，但是“人”不要挂上“红牌”。 2.?????? 目视管理 2.??????? 目视管理 目视管理为管理上很简单，又很有效果的一种管理方法。其定义为；“一看便知”。 假如每个人均能“一看便知”，最起码方便太多了，不必浪费找寻，当然工作效率自会提高。 5S 5S活动检查表 5S （一）自我管理的原则 （二）勤俭办厂的原则 （三）持之以恒原则 直 观 工 厂 什 么 是 直 观 工 厂？ 理 想 中 的 直 观 工 作 区 理 想 中 的 直 观 工 作 区 直 观 的 工 作 区 直 观 显 示 直 观 控 制 直 观 显 示 和 直 观 控 制 比 较 建 立 直 观 工 作 区 确 定 任 务 运 用 5 S 方 法完 善 工 作 现 场 直 观 显 示 工 作 现 场 高 效 直 观 交 流 的 五 项 指 南 工 作 区 的 直 观 控 制 直 观 控 制 的 工 具 和 方 法 直 观 控 制 工 具 和 方 法 的 选 择 标 准 在 工 作 区 内 针 对 有 关 库 存、 操 作、 设 备、 质 量、 安 全 的 信 息 ， 采 用 各 种 方 式 和 手 段 达 到 直 观 显 示。 根 据 需 要 职 工 参 与 具 体 务 实 尊 重 职 工 对 事 不 对 人 对 直 观 显 示 的 内 容 进 行 直 观 控 制 储 存 操 作 设 备 质 量 安 全 红 标 签 告 示 牌 白 色 分 界 线 红 色 分 界 线 警 示 灯 看 板 生 产 管 理 板 标 准 操 作 卡 次 品 陈 列 次 品 防 范 法 清 楚 地 传 达 所 需 的 信 息 清 楚 地 体 现 标 准 控 制 预 定 行 为 / 过 程 实 施 成 本 低 易 于 实 施 现 有 的工 作 区/ 工 厂 工 作 区/工 厂管 理 人 员 培 训 直 观工 作 区/工 厂 制 订 实 施 方 案 有 关 人 员 培 训 组 织 保 障 实 施 在 三 盾 推 广 直 观 工 厂 （ 工 作 区） 有 关 人 员 厂 长 区 域 主 管 工 程 技 术 人 员 维 修 工 人 操 作 人 员 质 保 部 门 计 保 部 门 采 购 部 门 * * 5S与直观工厂 第1个S整理 将有用的东西 定出位置放置 第5个S修养 第4个S清洁 第3个S清扫 地点 物品 区分“要用”与“不用”的东西 保持美观整洁 使员工养成良好习惯遵守各项规章制度 将不需要的东西彻底清扫干净 第2个S整顿 5S之间的关系 整理 管 理 要 与 不 要 的 东 西 整顿 清扫 清洁 修养 提 高 机 器 设 备 效 率 减 少 空 间 上 的 浪 费 减 少 时 间 上 的 浪 费 维 持 工 作 场 所 的 整 洁 养 成 良 好 的 工 作 习 惯 减少机器设备的故障率 落实机器设备维修保养计划 消除品质异常事故的发生 提高产品品