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万安县建材城 可行性分析报告 2015年6月15日 目录 项目概况 万安县建筑材料市场现状分析 万安县建材城的定位和组织结构 万安县建材城与县经济发展的互补充 项目投资与经营方案 建议 项目概况 名称 万安县建材城 项目功能定位 注册企业，打造万安县首家建材产品销售集聚地。 项目地理位置 项目位于万安县新城区（农贸市场），周围有廉租房、公租房、保障性住房、博士苑、江天丽景、万福广场等小区。项目向西3公里为工业园 = 3 \* ROMAN \* MERGEFORMAT III期， = 3 \* ROMAN \* MERGEFORMAT III期工程内有公租房、廉租房、保障性住房、林改房等小区。项目向东3公里为老县城，现有芙蓉国际城、四季阳光、景江苑、滨江府等高档小区。 项目位置图 项目可用建筑面积 租用20年 2100㎡（一层）＋ 4200㎡（二层）= 6300㎡ 二、万安县建筑材料市场现状分析 1、全国建筑材料市场发展现状 经过多年发展，建材业的兴旺，已形成多种模式共存的全国总格局： （1）物流园区型：为国家、省、市级规划。 （2）综合批发市场型：投资大，规模大，占地面积大，但建材种类集中，价格低廉。 （3）市场联盟型：虚拟市场与实体市场两相结合，各大品牌联盟运营。 （4）连锁超市型：货真价廉，购物环境好，退换货方便，一般品牌都以能够进入建材超市为荣，发展到一定规模可提供从设计到采购、配送、装修一条龙服务。 2、万安县建筑材料市场供给现状 万安县商品房开发稳中有进。政府加大安置房、廉租房等的建设步伐，有效维护了房地产业的健康发展，从而给建材城的发展提供了一个广阔的空间。 万安县现有五云路（车站到凤凰广场）、城北加油站对面为主的两个建材销售集散地，虽然品种不缺，但市场分散，档次参差不齐，专业性不强，且价格偏高。 价格偏高的三个主要原因： = 1 \* GB3 \* MERGEFORMAT ①经营场所选择性少，店面租金不稳定，且不断攀升，目前每平米每个月的运营成本达到24.8元。 = 2 \* GB3 \* MERGEFORMAT ②物流费用高占工程项目的11%以上，零星送货车辆混杂，费用高、速度慢。 = 3 \* GB3 \* MERGEFORMAT ③装修工程队要求回扣高达10%，漫天要价，损害消费者权益。 三、万安县建材城的定位和组织结构 1、定位 在全国建材市场发展模式共存的大背景下，结合县建材市场的供给，拟筹建万安县建材城，注册企业（万安县建材城有限责任公司），由10个已有自主品牌自筹资金120万元。 吸取综合批发市场种类集中、价格低廉特点，吸取市场联盟各大品牌入驻、统一管理特点，吸取连锁超市货真价实、环境好、退换货方便特点，租用万安县农贸市场，打造万安县首家建材产品销售集聚地。 现已确认品牌（占万安建材市场35%--40%）： 1、电线（强电线、弱电线）； 2、给水管道（冷水管、热水管）； 3、木材（木地板、门、板材）； 4、瓷砖（墙砖、地砖；外墙砖、内墙砖）； 5、油漆、涂料； 6、家电； 7、产品设备（厨房）； 8、紧固件材料（化学黏结剂、五金紧固件）； 9、家具； 10、卫浴； 2、组织结构 注册企业，设总经理1名，下辖7个部门 四、万安县建材城与县经济发展的互补充 1、与万安县城市规划理念相符合。建材城租用农贸市场，此位置本来规划的就是建筑材料集散地，因此它能促进城市布局的合理。 2、与民生理念相符合。不仅能够缓解万安县对建筑材料的强劲需求，还能方便居民装修，缓解万安大桥交通压力。 3、促进周边相关产业发展。 五、项目投资与经营方案 1、项目规划图、施工图 将地下室勉强列为仓库（家电、家具等发霉），一层仅使用2100㎡，二层完全使用4200㎡要加楼梯，三层建筑功能与建材城理念不相符合，仅作为办公室使用100㎡。本项目装修周期长，加广告设计，预期90天。 1　 9　 18　 27　 36　 45　 54　 63　 72　 81 90（天） 地下室 地下室 一层 二层 三层 三层 施工进度图 2、成本估算 本项目投资组织者为万安从事建材行业的10大商家，各商家均有一定资本实力，且市场占有份额在35%以上，此本项目资金采取自筹方式，募集资金120万元。 = 1 \* GB3 \* MERGEFORMAT ①装修成本 投资分项 资金 地下室、外围平整 7.8万 中央空调 35万 吊顶 39万 楼梯、功能区划分 6