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基于优化企业财务管理模式思考 　　摘要：近年来，我国经济发展势头良好，新经济常态的经济模式下，企业之间的竞争日益激烈，企业集团的传统化管理模式已经不能适应市场发展的需求。对现有财务管理模式进行创新就是提高财务管理水平、提高整体经济效益的重要途径，也是我国的集团化企业不断发展的必然要求。文章针对新时期企业财务管理现状与不足，提出了企业财务管理模式的创新及优化对策。 　　关键词：企业；财务管理模式；问题；对策 　　随着我国改革的不断深入，财务管理对于企业发展和社会建设起到了越来越重要的作用，不过在发展的同时也令我们发现了很多问题和矛盾，体制上和制度上出现了相应的不完善，从而造成了企业、社会和国家相应的损失。创造性的构建科学的财务管理模式，及时掌控相关财务信息、集约化管理各项财务资源、快速做出合理决策是当前企业集团管理发展的根本要求，同时也是现代企业集团生存发展的新常态。 　　一、优化企业财务管理模式的重要性 　　随着我国新型经济的迅猛发展，我国的大中小型企业也愈发国际化综合化，在科技创新、科研开发、产品更新、资产投入等方面意识强、行动快，已经为我国的经济发展，人民生活水平的提高以及 GDP的增长做出了巨大的贡献。财务管理是企业管理的中心，在新时期经济的挑战与机遇面前，企业只有不断优化财务管理，提高资金利用率，才能提升企业竞争力，为企业的生存和发展?A得空间，进而从内部促进企业的可持续发展。 　　二、新时期企业财务管理现状与不足 　　（一）企业财务管理的现状 　　目前，随着企业制度的建立和不断完善，企业的经营模式已经主要趋于资本的再生产模式，而企业的财务管理模式在一定程度上影响了企业的资本的增长。我国的企业财务管理模式日趋完善，财务管理的中心作用得到了很大程度上的体现，企业的经济效益也得到了提高。但是，现今的企业财务管理模式基础却相对薄弱。基础的不牢固，导致了企业的财务管理模式存在了一定的纰漏，甚至会出现相应程度的财务管理混乱等情况。 　　（二）内外资源调配不当，工作效率低下 　　现阶段，我国已进入一个信息高速化互联互通时代，企业的财务管理需要在正确的时间内掌握、传递准确的信息，作出科学合理的决策。然而，如今大多数集团企业的决策仍然处于被动状态，这样的经营决策往往是一纸空文，甚至是重大失误的源头。 　　（三）信息化管理模式使企业面临潜在的安全风险 　　企业集团采用财务管理信息化模式后，使得原本密闭的会计管理系统面临完全开放的互联网世界，这对财务系统的安全带来严重的隐患。其一，处于网络环境中，过去的那种以计算机为核心的保险箱式安全举措已经不适用，大量的有关会计信息通过开放的因特网进行传递，置身在开放的网络环境下，时刻面临着被截取、泄露和篡改等风险，其信息的完整性和真实性很难得到保障。其二，因为互联网具有的开放特征，对部分非善意的访问者提供了可乘之机。当前黑客肆意盛行，各种类型的网站容易受恶意攻击，系统也时刻面临巨大的风险。其三，猖獗的计算机病毒也给互联网带来了巨大的挑战。现代财务信息系统的建设应当具备先进的技术控制方式和完备的工作程序。 　　（四）缺乏创新意识 　　不少财务人员都形成了程序化与相对刻板的工作模式，一味遵循传统的核算与管理方式，缺乏有效的创新意识和主观能动性，带来财务工作的教条化、程式化，管理效率低下。此外，企业集团管理者财务管理意识较为薄弱，不及时更新观念及采用先进的信息管理技术，也是导致财务管理工作无法创新与进步的根本原因。 　　三、新时期优化企业财务管理模式的对策 　　（一）建立科学的财务管理模式运行机制 　　企业财务管理模式的运行 机制一般包括财务预测，财务计划，财务核算，财务监控，财务分析等五个环节。企业财务管理贯彻执行时应融人国家财务管理方面相应的法律法规，保证企业财务管理模式的合法性和可操作性。其次，明确企业内部财务管理的领导及工作人员的相应权利和义务，确保“专人有专事，专事有专责”，保证财务管理内部管理职能得到落实。同时，加强企业财务管理模式运行机制的内部联系，能够在企业遭遇风险时控制财务及经营不受影响。比如，财务部门的专用章，法人代表的专用章应由不同的部门保管，做到分工明确仔细，应该保证会计，出纳等相关负责人不能混淆或者越俎代庖，并且企业财务管理模式的分工合作能够起到互相制约的功能。 　　（二）重视企业预算管理 　　在企业财务管理模式的建设中，明确了财务管理目标之后，企业的预算能为财务管理的后续步骤起到举足轻重的作用。企业的预算管理包括对于企业投资的预算，现金的流量预算，企业的支出预算以及企业资本再生产的需要预算等。当企业的预算精确得当了之后，也能反过来制约企业财务管理模式的目标，从而达到企业量力而行的企业原则，也只有指导企业预算管理的精确实施，得到企业财务管理模