第四章节班组安全建设跟管理经验pptx.pptVIP

第四章 班组安全建设与管理经验 第一节 班组安全建设的意义与目标 第二节 班组建设与管理经验 第三节 班组长领导艺术 第四节 煤矿班组长典型介绍 第一节 班组安全建设的 意义与目标 班组是煤矿生产最基本单位，其意义之于煤矿犹如细胞之于人体。班组建设是实现煤矿安全生产长治久安的治本措施，是做好煤矿安全生产的着力点。 一、班组安全建设是煤矿安全管理“强基固本”的基本工程 2006年，国家七部委局颁发了《关于加强国有重点煤矿安全基础管理的指导意见》，并于9月在山东召开了全国国有重点煤矿安全基础管理座谈会，提出从基础抓起，建设“两型三化矿井”，实现“两个奋斗目标”，即大力开展“安全高效型”、“本质安全型”矿井建设，做到“基础管理精细化、技术装备现代化、人员培训制度化”。 2007年3月国家七部委局颁发了《关于加强小煤矿安全基础管理的指导意见》，并于7月在河南召开了全国小煤矿安全基础管理工作座谈会，总结推广全国小煤矿安全基础管理的经验，抓班组建设。 2009年3月，中华全国总工会、国家煤矿安全监察局颁发了《关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见》，国家安全生产监督管理总局、国家煤矿安全监察局下发了《关于进一步加强煤矿班组长安全培训工作的通知》，中华全国总工会、国家安监总局、国家煤监局于5月6日在北京召开了煤矿班组建设座谈会暨“万名班组长安全培训工程”启动会议，部署贯彻落实文件精神，强化煤矿班组建设和班组长安全培训工作。 二、煤矿班组安全建设的原则与目标 1、煤矿班组建设要牢固树立“安全发展”理念，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，把班组建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要工作，加强现场安全管理和隐患排查治理，提高煤矿企业现场安全管理水平。 2、煤矿企业要持续、有效地加强和改进煤矿班组建设，提高防范事故、保证安全的五种能力。 ①抓好班组长选拔使用，提高班组安全生产的组织管理能力； ②加强安全生产教育，提高煤矿班组职工自觉抵制“三违”行为的能力； ③强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务保安能力； ④严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力； ⑤搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。 三、煤矿班组建设的基本内容 1、建立完善班组安全生产管理体系。煤矿要建立区队、班组建制，严格班组安全生产定员管理；建立完善班组安全生产管理规章制度，健全落实安全生产责任制；推行班组安全生产风险预控管理，完善班组安全生产目标控制考核激励约束机制，加强班组安全信息管理；等等。以制度、机制、体制创新促进班组建设，提高安全基础管理水平。 2、规范班组长管理。完善班组长任用机制，规范班组长管理方式，健全班组长人才激励机制。 3、加强班组现场安全管理。严格落实班前会制度，严格执行交接班制度，充分发挥煤矿安全监督员的作用，搞好安全质量标准化动态达标，加强隐患排查治理，落实班组安全生产权益。 4、加强班组安全文化建设。强化安全教育培训工作，积极开展班组安全技术革新。 四、扎实推进班组建设是强化煤矿基层班组管理的关键 温家宝总理在2009年《政府工作报告》中指出，要进一步强化重点行业安全生产监管，坚决遏制重特大安全事故发生。事实证明，班组建设，是减少和杜绝“三违”、有效遏制煤矿重特大事故、减少事故总量的关键所在。关口前移、重心下移，抓基层、打基础，提高班组安全管理水平，促进煤矿安全生产形势稳定好转。要充分认识班组建设的重要性，扎实推进班组建设。 第二节 班组建设与管理经验 一、山东省煤炭局抓班组制度建设经验 1、山东省煤矿基层班组制度建设 多年来，山东省煤炭工业局在加强煤矿安全基础管理工作中，注重抓基层班组制度建设，坚持每两年召开一次班组建设会，总结交流班组建设经验，安排新阶段的任务，探索新形势下班组工作定位并做出调整；坚持每年开展一次班组建设专题活动，将班组工作层层推进，时时紧抓。 山东省煤炭工业局认为，加强班组建设的关键在于选好用好班组长。他们对班组长的权力、职责、培养选聘、绩效考评等都做出明确规定，改进选聘方式，推行准入制，经过民主推荐、公开选聘、择优上岗，真正把技术骨干提拔上来。 2、推广兖矿集团区队班组安全管理经验 兖矿集团的班组建设以“区队自主，班组自治，个人自律”为目标，明确正班长抓安全、副班长抓生产的原则，赋予区队长、班组长安全管理和考核