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福隆购物广场标准化管理体系之《6S评比实施办法》 PAGE 《6S评比实施办法》 6Ｓ评比实施办法 定义 6S活动指的是在现场中，原材料、设备、人员等生产要素进行相应的“整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISOU）、清洁（SEIKETU）、素养（SHITUKE）、安全（SAFETY）”等活动，为其他管理活动的开展打下良好的基础。 目的 为了确保6Ｓ活动切实开展和落实，采取定期检查评比的办法并制定本实施办法。 检查评比范围 公司各门店。 检查评比组织和人员 1、由总部行政部牵头，会同店长助理、防损部、总经办及各门店6Ｓ检查负责人联合进行检查评比活动； 2、总部全程参与评分，门店间互评，即门店的检查人员参与本店检查，不参与本店评分。 五、检查区域 1、现场、货仓、办公室、宿舍； 2、宿舍检查做为评分的参考，不计入总分，对于较差的宿舍，给住宿员工予警告、记小过、记大过直至取消住宿资格的处罚。 检查时间 从2009年1月启动，每周检查一次，每月第四周进行检查评分，其它周为例检，不评分，检查结果做为第四周评分的参考；评比结果于次月初以文字和图片的形式在公司内部墙报上公布。 奖惩标准 检查评分总分为100分； 对连续3个月评比超过90分的门店，一次性奖励店长个人300元； 每月评比平均分数在65分以下的门店，根据得分予以店长及相关责任人不同程度的行政处分；对连续3个月评比平均分数在65分以下的单位，另外对店长个人处罚300元； 每月评比平均分数在65分以下则为不合格,评比结果不合格的门店,将取消当月所有人员的浮动奖金及每月优秀员工的评选且对课别评比分数倒数第一名的课长给予停职或辞退的处罚. 年终根据每月评比情况评出年度奖，并颁发奖状和奖金； 评比结果列入各门店及个人评优、晋升的参考标准。 考核标准 参照《6Ｓ规范考核细则》（详见附件1） 附件1：6S规范考核细则 6S规范考核细则(一) 1﹑现场　　　　　　　　 　被考核单位： 时间： 序号 项目 规 范 内 容 分数 得分 备注 1 整理 及时清理掉不要的物品,现场没有多余物品 1 把不常用的东西放在仓库 1 把经常要用的东西放在随手可拿的地方 1 角落不放置不必要的东西 1 2 整顿 工作区﹑通道﹑柜台﹑货架﹑堆头等要进行规划 2 购物篮﹑手推车按规定位置放置并有明显标志 1 墙壁上装饰物保持完好,地面上划线清晰,没有脱漆等现象 1 货架台面上物品摆放整齐,物品标志清晰,整齐没有损坏现象 1 消防设施﹑机器仪器等放在规定的位置,并有明显标志 1 3 清扫 墙上﹑天花板﹑门窗﹑吊牌打扫,无灰尘杂物 2 货架台清扫干净,无灰尘 2 待售商品清扫干净无浮尘 2 地面保持干净 2 各种机械设备经常清扫,无灰尘 1 4 清洁 工作场所无放置私人物品 1 及时清理垃圾等污物 2 清扫保持得非常好,感觉舒适 1 按规定穿戴制服,整洁大方 2 5 素养 每天上下班都有进行6S工作 2 仪容仪表端正,保持良好的精神面貌 2 员工言谈举止文明礼貌,对人热情大方 1 良好的团队协作精神.遵守公司的规章制度 2 6 安全 机械上有标示危险警示 1 货架加高层堆放的商品,需离喷淋头﹑日光灯管0.5M以上 1 所有安全出口﹑消防栓﹑灭火器严禁堆放任何物品,确保通道畅通 2 商场严禁烟火和擅自搭接临时电源线路 1 货架牢固,货物摆放平稳 1 合计 38 时间：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　考核人： 6S规范考核细则(二) 序号 项目 规 范 内 容 分数 得分 备注 1 整理 没用的文件资料﹑工具及时废弃处理 1 把季节商品不用的放到指定位置 1 把经常要用的东西放到易取位置 1 2 整顿 应有货仓总体规划图,并按规划图进行区域标认 2 物品放置要整齐﹑容易收发,物品﹑赠品﹑自用品均有标签 2 物品在显著位置要有明显的标识,容易辨认,一目了然 2 货仓通道畅通,不能堵塞,要有明显的标识 2 运输工具用完后有及时归位 1 消防设施要规范摆放,周围不能有阻碍物,容易拿取 1 3 清扫 地面﹑墙上﹑天花板﹑门窗打扫干净,不能有灰尘 1 运输工具要定期进行清理﹑加油 1 消防设施保持干净,无生锈,无油污 1 物品贮存区要通风,光线要好 1 4 清洁 货仓保持干净,感觉舒适 1 规划线清晰,流畅 1 整理﹑整顿﹑清扫保持得非常好 1 5 素养 每天都按规实行6S工作 1 仪容仪表端正,保持良好的精神面貌，言谈举止文明礼貌,对人热情大方 1 较强的时间观念,及时收发货 2 良好的团队协作精神,遵守公司的规章制度 1 6 安全 所有货物摆放整齐,严禁堵塞消防通道和设施 2 员工运输货物时小心谨慎﹑以防碰伤 1 食品和非食