金洲公司-降本增效发言典型材料.docVIP

PAGE PAGE 9 勤俭办企业 用心控成本 推进降本增效实质化、制度化、常态化 ——金洲公司在集团上半年经济运行分析会上的汇报材料 尊敬的于董事长，尊敬的陈总经理，各位领导，各位同仁： 大家好！根据会议安排，下面，我就金洲公司在降本增效方面的几点探索和做法，向大家做汇报，汇报的题目是《勤俭办企业 用心控成本 推进降本增效实质化、制度化、常态化》，不当之处，请批评指正： 金洲公司始建于1970年4月，现辖3家独立矿山企业和1家尾矿利用分公司，拥有6处矿区，4个选厂，合计采选规模1200吨/日。主矿区为金青顶矿区，现已开采44年，开采深度达900多米。由于所属矿山矿体规模小、连续性差，难以形成规模优势，生产成本相对较高。而随着开采深度的增加，深部地压增大，二次贫化严重，原矿品位逐年下滑。从主矿区来看，2011年至2013年，原矿品位分别为8.15克/吨、6.10克/吨和4.01克/吨，今年上半年降到3.15克/吨，在直接影响黄金生产的同时，导致克金成本费用刚性上升。去年以来，国际金价的大幅下跌，使生产经营矛盾更加凸显，发展形势日益严峻。 面对资源和市场的双重压力，我们持续强化“勤俭办企业”、“过紧日子”的思想，根据集团战略要求，以质量效益为中心，以精细管理为手段，眼睛向内，苦练内功，扎实推进以“全员参与、重点管控、细节挖潜”为核心的降本增效工作，确保了企业的总体稳定发展。上半年，累计生产黄金1.87万两，完成责任状的50.55%；利润总额3368.18万元，完成责任状的51.15%；克金成本费用179.23元/克，同比下降15.39%，比责任状降低28.6元/克，实现了“双过半”目标。 在降本增效工作中，我们重点抓了以下几个方面： 一、注重“思想挖潜”，文化引领和制度规范相结合，全员挖潜降成本。 降本增效离不开全员节约理念的营造。多年来，无论形势好坏，我们一如既往地坚持勤俭办企业，将降本增效的思想和要求，层层传达给基层单位和每一名员工，不断增强大家的节俭意识、忧患意识、大局意识，统一思想，凝聚力量，营造了艰苦奋斗、用心工作、埋头苦干的企业氛围，使勤俭节约成为员工的自觉行为。在宣传推广上，充分利用宣传栏、专题会议以及各种活动载体，加强对员工的思想渗透，形成降本增效的固有思维。如我们将精心提炼的节约文化理念、节能降耗指标，张贴和悬挂在车间、井口、重要岗位以及关键设备上，在潜移默化中影响职工的思维方式，引导职工时时节约挖潜、处处降本增效。同时，充分发挥制度的激励约束作用，先后建立完善了生产、技术、安全、物资、能源、人力资源等方面的规章制度175项，使每个岗位、每项工作都做到有规可依、有章可循。近两年来，根据降本增效工作要求，又修订出台《库存定额管理制度》、《物资信息共享制度》等83项制度，为改进管理、控制成本提供了制度保障。在绩效评估上，我们以提升质量效益、促进降本增效为核心，按照“硬指标量化，软指标硬化”的要求，将各部门、各岗位的工作，全部纳入岗位动态管理考核体系，考核结果与工资绩效挂钩，构建起了有效的激励约束机制。在日常工作中,坚持领导干部带头，自觉遵守公务用车、会务、接待、内退等各项规章制度，在职工中赢得了良好口碑，形成了降本增效的强大合力。上半年，金洲公司管理费用同比下降272.06万元，降幅6.10%，其中差旅费和招待费分别下降了33.48%和41.61%。 二、加强生产管理，优化产能和集约挖潜相结合，提质增效降成本。 “黄金产量是利润的基础来源”。面对原矿品位大幅下降、各矿区供矿能力不足的实际，我们紧盯产量指标不动摇，以质量管理为保障，在调整布局、优化“三率”、残矿回收上做文章，确保了黄金生产总体稳定。一是合理布局保供应。针对主矿区开采多年、生产矿量不足、供矿能力下降的实际，科学调整“深部开拓工程”施工顺序，将基建中段下移至-905米中段，将-825米、-865米中段提为生产中段，较好地缓解了接续压力，为新老系统对接创造了条件；为了深挖提升系统潜力，完成了金青顶矿区-735米与-785米中段集中运输系统、-635米至-585米中段废石提升系统、英格庄矿区-275米中段电机车运输大巷等改造工程，提高了提升运输效率，加快了采出矿速度，实现了“保供矿、保运转”的目标。二是优化“三率”提质量。将“三率”管理作为降本增效的重要手段，修订完善了地、测、采、选等专业的技术管理制度，通过加强现场管理和“三率”考核，促进了“三率”指标的持续优化。继续与东北大学、中南大学联合，推进采矿方法研究，搞好总体规划设计，从根本上降低了损失和贫化。坚持开展手选废石活动，上半年共手选废石3.84万吨，在提高入选品位的同时，降低了选矿和提升成本。三是加大残采补缺口。针对各矿区上部残采多年的实际，通过对残矿资源进一步摸底，在保障安全的前提下，对残