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基于价值链建筑工程项目管理探析 　　摘要价值链的迅猛发展,对传统的工程项目管理必将产生强烈的冲击和影响。对建筑工程项目进行分解,运用价值链的分析方法,对项目进行管理和增值研究,实现项目的最大增值。根据价值链理论来分析工程项目管理过程,对价值链进行理论介绍,并根据建筑工程项目特点建立工程项目价值链模型,并总结出工程项目价值链分析方法的应用程序,实现工程项目各项目标的均衡优化。 　　关键词建筑工程;项目管理;价值链 　　中图分类号F284文献标识码A文章编号1673-9671-(2010)052-0176-02 　　 　　1建筑工程项目管理 　　建筑工程项目是一种非常规性,非重复性和一次性的任务,通常有确定的目标和约束条件。而该领域的项目管理就是要挂在规定的时间内,在批准的预算内并且达到预期的建筑工程质量性能要求,符合设计,满足业主或开发商所规定的要求的活动。 　　建筑工程项目由于自身的项目的特殊性,具有自己的项目生命期。莫里斯描述为如图1所示。 　　图1建筑工程项目生命周期 　　建筑工程项目的利益相关者主要有项目经理、顾客或业主,开发商,项目实施组织,项目管理团队,政府,当地居民等。项目管理主要包括:启动、规划、执行、监控和收尾这五个过程组,涉及的知识领域包括:项目的范围管理,时间管理,费用管理,质量管理,人力资源管理,沟通管理,风险管理和采购管理。 　　2价值链的概念 　　价值链的概念最初由美国哈佛商学院的著名教授迈克尔?波特予1985年在其著作《竞争优势》中提出的,他认为将企业作为一个整体来研究无法识别竞争优势,因此他将企业视为设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合,这些活动的有机联系,就形成了企业的价值链。价值链分析的重点在于价值活动分析,迈克尔?波特将企业的价值活动分为两大类:基本活动和辅助活动,如图2所示。 　　图2波特的价值链模型 　　价值链分析的主要步骤可以分为以下步骤:首先识别产品价值链,然后将成本、收入和资产分配到价值链的各个环节,根据分配的结果,判定每一项价值活动的成本动因以及它们的相互作用。在此过程中分析竞争对手的价值链及成本动因,并分析企业在产业价值链中所处的地位,最后决定确定采取何种竞争战略。 　　3工程项目价值链 　　3.1工程项目价值链概念 　　在工程项目周期的每一个阶段里,都存在着物质、能量和信息的输入,各自形成物资流、资金流和信息流等。将工程项目价值的变化区分为工程项目本体的价值变化、工程功能发挥的价值变化、建筑业附加值的变化。从该划分过程可以看出工程价值是从价值规划到价值消失是一个不断增值的过程,形成一个整体的价值流。由上理解,可以将工程项目价值链定义为:在工程建设项目生命周期中具有增值特性的各个生命阶段,它们相互衔接、相互依存地构成了一条能够实现工程不断增值的价值链条。项目价值链的思想引入,使项目内的各项工作不再仅仅被看成是一种成本开支,还被看成是提高项目产品最终附加值的重要步骤。通过对价值链上各环节进行管理,可以带来直接或间接利润和效率方面的贡献,最终提高单个项目价值。 　　在项目生命进程上,工程价值链是一条环环相扣的线型链条。资金流、物资流、信息流作为外部资源,被输入到价值创造过程,形成价值增值流。链上的每一个节点,比如价值形成,又由一系列构成系统的具体增值活动组成,如图3所示。 　　图3工程价值链 　　也可以从另一个角度出发进行分析:首先就实体价值看,增值过程是一个从无到有,最后复归于无的过程,故工程项目价值链应是一环状链;其次,一个工程项目生命周期的结束,同时也意味着新的工程项目生命周期的开始,项目团队开展新的工作,犹如迈上了一新的台阶;同时,在一个项目的整个周期内的增值过程中,通过知识经验的积累和学习模仿效益,建筑企业创造附加值的能力增强。 　　3.2工程项目价值链管理 　　项目价值链是整个组织价值链的一部分,项目可以通过其内部活动增加组织的价值。而其中,项目启动过程组对项目价值影响最大。如果项目运行到了实施建造阶段,它对项目价值的影响只是材料采购价格差异的影响,而当项目处于战略规划阶段时,计划的稍微变动则可能对项目最终的价值产生较大的影响。通过对价值链上各环节进行管理,可以带来直接或间接利润和效率方面的贡献,最终提高单个项目价值。在提高项目价值的过程中,需要注意的一个方面就是项目价值链中存在着一个重要的转移,即建设决定。建设决定是一个非常重要的战略活动,它在建筑工业中决定着项目能否进行有效的采购。 　　 4建筑工程项目价值链模型 　　建筑工程项目的设计与准备、施工与动用钱的准备和维修过程可以简单地概括为:“开发商(甲方)”,“顾客”或“用户”的需求形成项目市场――设计单位根据需求设计图纸,制定方案――工程建筑企业