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基于价值链我国企业国际化规则研究 　　摘 要：企业选择国际化竞争是实施公司发展战略和价值链整合的内在要求：企业可以在全球范围内利用规则，优化和调整价值链，实现企业内部资源与外部市场环境的有机结合。本文在价值链理论的背景下介绍三种企业国际化模式，以国际竞争环境分析为依据，结合中国实际分析企业国际化的特征和缺陷，设计企业适合的规则，并探讨中国企业在国际化进程中可采取的具体相关措施。 　　关键词：价值链；企业国际化；游戏规则 　　一、价值链理论与企业国际化模式 　　（一）价值链理论 　　如果把价值链理论运用到企业的内部运营过程中，它是指这样的一种理论：价值链是指贯穿一个企业设计、生产、销售以及维护其产品的内部过程。我们也可以将企业的价值活动分成两个部分：即基础活动和辅助活动。基础活动就是围绕生产的产品为中心，即最基础的包括内部的物流、生产、市场的营销、售后的服务等等，而辅助活动为辐射产品周围的一系列行动，包括技术的开发、人力资源的配置，还有企业的一个基础设施。在这样一条企业的价值链上，并不是所有的环节都创造了同等的价值，而是有些环节创造了更高的附加值。 　　基于此，那么对于一个企业来说，要保持或者实现在其产业内的竞争优势，关键就在于怎样在价值链上掌握更高的附加值。我们也可以更具微笑曲线看到，在微笑曲线上，位于最底端的一定是加工、组装等环节，而在曲线两边环节为上游的研发、下游的营销再加上品牌效应，这些就构成了产业链上附加值最高的部分。 　　对于走向国际化的企业来说，产业链细化可分为对内的价值链和对外的价值链，它参与到的竞争市场既包括国内，又包括国外市场，所以若能实现价值链整合的内在要求，那么企业在走向国际化，实现其产品发展战略的目标就能更加容易实现了。 　　（二）企业国际化模式研究 　　按企业国际化模式分类，可以从单个实力雄厚企业（比如国企）走向国际化到多个企业联合走向国际化模式，下面就每种模式来具体分析： 　　1、单个企业走向国际化模式 　　在单个企业走向国际化的模式中，又能细分为传统模式和跳跃模式： 　　（1）传统模式 　　传统模式就是一个企业凭借着自己雄厚的实力，一步步逐渐走向国家化的过程，所用的方式具体表现在：首先进行原材料包括技术的一个海外采购，然后再进行产品的国际化分工和生产，同时培植相关技术人才和管理人才，不断地研发和创新，最终不仅能在国际市场上成功出售产品还能创造一定的品牌效应，提高了公司的软实力，最终实现价值链上所有环节的国际化，在达到产品和服务输出后，开始技术和资本输出，最终发展到高级阶段：品牌输出和文化输出。 　　（2）跳跃模式 　　跳跃模式主要针对的是大型国有企业，这些企业往往有很强的政府推动性，对于这些过夜的国际化战略面向的也是国内产业发展所需的行业和资源的大量并购和投资，或许本来这些国企并没有向上文传统企业走向国际化的实力，但是通过政府的推动也能达到跳跃化的完成国际化的战略，所以说这种模式也特别适合于哪些资源行业依赖性很强的企业，通过政府的助推直接或者契约式进入国际市场①。 　　2、多个企业联合走向国家化模式 　　通常在一定经济领域中有联系的企业会选择建立一个相对地理位置集中的企业群。而这样的一个企业群可以拥有极大的优势：包括信息上的互通、产品生产上的分工和协作。随着时间上的推移，甚至上可以形成一个共生的生态经济圈，达到一个生产竞争的良性循环。通过形成这样一个生态经济圈以后，就有极大的优势进入国际市场，形成协同竞争优势，达到供应链上的长期利润。根据迈克尔?波特的竞争优势理论，一个企业要取得成功，不仅与自身实力有关，还与需求状况以及相关产业和竞争者的支持有关。近些年来，以这种模式进人国际市场的企业越来越多，特别是一些对行业配合要求高的行业，更是以这样一种方式进人国际市场。 　　二、企业国际化游戏规则的特征 　　企业国际化的游戏规则包括竞争与合作两个维度，企业应研究和运用这一规则。通过实践案例分析，目前企业国际化过程中应用竞争与合作游戏规则的特征与问题是： 　　（一）企业在参与国际化竞争的过程中更加注重合作的重要性 　　社会经济活动的基础是各个成员之间的分工与合作，合作竞争并在其中寻找双赢战略是企业在参与国际化中的目的。在全球化的过程中，由于跨国公司之间的竞争越来越激烈，更加的需要参与全球化的企业采取相互合作的手段。另一方面，对于大多数的全球性公司来说，恶性竞争会使企业用尽财力和物力来遏制竞争对手，而忽视了下一轮的竞争和创新，特别是面对竞争压力日益增大的全球化市场，即使实力雄厚的跨国公司仅靠自己的资源能力也无法实现更高层次的战略目标，所以必须通过加强合作来互担风险，增加竞争的优势。 　　（二）在企业国际化过程中，我国中小企业始终处于全球价值链的低端 　　国际化市场