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5S 5S实行的目的 开展其它管理模式的基础； 员工全员参与，达成共识，共同执行5S内容，保障企业的更好发展。 5S 的起源 日本 3S转变为4S/5S至今7SIEA 什么是5S？ 整理 整顿 清扫 清洁 素养 整理的定义 将工作场所任何物品区分“必要”与“不必要”，留下“必要”物品进行整顿，将“不必要”物品加以隔离处理 整理的实施要诀 依使用频率及性质区分“要”与“不要”进行分类； 依据使用周期规划放置场所及处理方法 整理目的与好处？ 腾出空间，空间活用； 2、防止误送、误用； 3、塑造清爽的工作场所。 整理速记要点 一留一弃 整理的步骤 现场检查 明确区分必需要品 清理非必需要品 非必需品的处理 每天循环整理 整理的关键点 随时随地进行检查 整顿的定义 留下“必要”物品分类整理，并依规定要求，定点、定位、定量放置整齐，且加以正确明晰的标示。 目的 工作场所一目了然； 清除找寻物品时间；要用的物品随即可得； 塑造整齐有序的工作环境； 清除过多的积压物品 整顿实施方法 1、腾出空间 2、规划放置场所及位置 3、规划放置方法及摆放方式与要求 4、放置标示 5、摆放整齐、明确 整顿的步骤 分析现状 物品分类 确定存放方法 付诸实施 整顿的要领 彻底的进行整理 确定放置的场所 规定放置的方法 进行物品标识 清扫的定义 工作场所彻底打扫干净，杜绝污染源，保持工作现场环境干净、亮丽、有序。 清扫目的 1、稳定的品质； 2、减少工业停害 清扫的要领 领导以身作则 全员参与 检查与保养充分结合 杜绝污染源 建立清洁的基准 清扫的步骤 准备工作 工作岗位清除所有污染源 清洁检查机器状态 整修发现问题的地方 查明原因，给予解决 确定责任区 建立清扫作业基准 清洁的定义 将整理、整顿、清扫之成果实施制度化、标准化、规范化、统一化 清洁的目的 1、创建与维护高效的作业环境； 2、员工作业步伐的统一。 清洁的实施步骤 培训 区分 说明 处理非必需品 整顿摆放场所 规定摆放方法 标示 将放置及识别方法说明 清扫并明确认责任人 清洁的实施要点 红色标签的运用 目视管理的运用 查检表的运用 PDCA循环运用 素养的定义 每位员工养成良好的习惯，并遵守规定做事，培养主动积极的精神。 素养的目的 培养好习惯，遵守厂规厂纪； 营造团队精神 素养的实施步骤 按照标准规定要求作业 培养良好的企业道德 素养的要点 全员参与，共同维护； 5S实施责任制； 传达和教育、宣导、奖惩机制的有机结合 * * *