漯河工程-建设指挥部工作标准.docVIP

PAGE 19 - 1 总 则 1.1目的 建设指挥部人员的素质决定了建设管理的水平和效率，是建设指挥部标准化管理的基础。为深入贯彻铁路建设新理念，落实“六位一体”管理要求，实现打造精品工程、安全工程的目标，根据《关于推进建设单位标准化管理工作的指导意见》（铁建设〔2008〕45号）等有关规定，制定本标准。 1.2原则 人员配备标准化就是根据工作岗位要求配备具有相应技能、能力、知识以及协调能力的人员，实现岗位设置满足管理要求，人员素质满足岗位要求，使建设指挥部成为实现建设目标的工作团队。建设指挥部人员配备根据本标准的设置要求，积极建立考核、培训、培养机制，促进在岗工作人员的技术业务素养提高的同时，加强企业文化建设、加强思想文化引导、加强反腐廉政建设、加强团队的意识建设，努力创造一种“团结、和谐、敬业、自律”的氛围，带动建设工作全面开展，并最终实现“建一项工程、树一个样板、铸一个精品、带一支队伍”的目标。 2 部门设置及人员配备 2.1设置原则 2.1.1基本原则 1. 建设指挥部按照《铁路建设管理办法》（铁道部令第11号）及《铁路建设建设项目管理机构管理办法》（铁建设〔2007〕177号）规定的任职条件，配置建设指挥部的主要负责人、技术负责人、财务负责人及其他人员。 2. 建设指挥部设置地点应以方便工作为原则，初步设计批复前指挥部可将办公地点设在方便前期工作的地方，初步设计