浅析电力企业-人力资源管理.docVIP

PAGE PAGE 7 浅析电力企业人力资源管理 摘 要：以人为主体的时代决定了未来企业的竞争能力主要取决于人力资源水平。随着 市场经济的不断发展，企业对人力资源管理的要求越来越明确，也越来越具体， 在此，笔者在认真分析传统人事管理与人力资源管理区别的基础上，着重从实 践的角度探讨电力企业如何选用人才，开发人才，使用人才和定期的评估人才。 关键词：电力企业 人力资源 人才 提 纲 一、传统人才管理与人力资源管理的主要区别 1、传统人事管理与现代人力资源管理的特点 2、现代人力资源管理的本质 二、如何正确地选拔人才 1、如何发现人才 2、选人标准和原则 三、如何做好人才开发 1、如何实现观念转变 2、人才开发方式 四、如何用好、管理好人才 1、用人观点 2、用人原则 3、激励机制制 4、推行动态管理机制 五、如何搞好人才的定期评估 1、评估应注意事项 2、评估的内容 六、加强人才预测规划，建立企业后备人才库 1、人才预测和规划的内容 2、后备人才的条件 浅析电力企业人力资源管理 随着电力法的颁布与实施，电力工业企业面临着新的挑战。如何在新形势下认真贯彻江总书记“三个代表”重要思想，努力培养一支学习型的一流职工队伍，不断提升电力企业管理水平。笔者认为，要适应新形势下的发展，作为企业管理者，首先必须要注重对人才理论的研究和学习，弄清传统人事管理与人力资源管理区别，转