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PAGE PAGE 7 《企业战略管理》考试大纲 课程编号： 课程类型：选修课 所属教研室：物流管理 学时及学分：总学时34、理论课学时34、实验课学时 考核对象： 企业管理 专业 课程教学目的及任务： 通过企业经营战略环境的分析及其企业有关战略的了解，同时结合企业的实例，使学生掌握在动态环境变化中企业战略的分析、选择与实施，帮助学生形成从战略高度来进行企业管理的思维模式。 理论部分分为二大板块，一块为企业经营的外部环境及可选择的战略，一块为企业内部核心能力的打造及可持续的竞争优势，将战略管理理论与企业实际运作以案例讨论的方式结合起来，使学生能间接参与企业实际管理。 要求学生透彻理解理论部分，认真思考企业案例，积极参与教学讨论。 考试目的： 考核学生对于企业战略选择和企业核心能力的基本理论、基本知识的掌握，以及运用基本的理论方法联系实际分析解决问题的能力。 教材和主要参考资料： 教 材：《企业战略管理》（第1版），湖南大学出版社，陈收著，2003年 参考书：[1]《战略管理》（第1版），机械工业出版社，王方华，2006年 [2]《竞争战略》（第1版），华夏出版社，迈克尔?波特，1997年 [3]《竞争优势》（第1版），华夏出版社，迈克尔?波特，1997年 [4]《国家竞争优势》（第1版），华夏出版社，迈克尔?波特，2002年 考试内容及要求： 根据教学计划，本课程的考试范围主要包括企业竞争结构与环境、通用竞争战略、产业演变、替代与互补、联合与兼并、多角化战略、先发制人战略、企业核心能力综述、学习型组织与企业核心能力、企业核心能力与多角化、核心能力与企业成长、企业核心能力培育与管理。 企业竞争结构与环境 第一节 企业竞争战略 第二节 产业竞争结构分析 第三节 竞争力量及竞争活动 一、考核知识点 企业竞争战略的概念，企业战略包含的主要内容，竞争结构以及影响竞争结构的五种基本力量。 二、考核要求 1.了解企业间的竞争行动及其主要形式 2.理解竞争战略分析的四个部分 3.掌握企业竞争战略的概念和分类 4.应用决定产业竞争状态的五种基本力量分析具体产业的竞争状态 通用竞争战略 第一节 总成本领先战略 第二节 差别化战略 第三节 专一化战略 一、考核知识点 总成本领先战略的经济机理、成本优势构成要素、差别化战略与买方价值的关系。 二、考核要求 1.了解三类通用竞争战略的异同点 2.理解实施三类通用竞争战略应注意的问题 3.掌握三类通用竞争战略的特点、优势及优势构成 4.应用所学知识分析具体企业的竞争战略 产业演变 第一节 产业演变的概念与过程 第二节 新兴产业中的企业竞争战略 第三节 成熟产业中的企业竞争战略 第四节 衰退产业中的企业竞争战略 一、考核知识点 产业发展不同阶段的特征与战略选择，新兴产业、成熟产业和衰退产业阶段的战略选择依据。 二、考核要求 1.了解三个阶段的战略选择的具体做法 2.理解新兴产业、成熟产业和下降产业的战略选择依据 3.掌握产业增长变化的四个主要因素和两个阶段 替代与互补 第一节 替代 第二节 替代与竞争战略 第三节 全系列经营互补产品战略 第四节 一揽子经营战略 第五节 交叉补贴战略 一、考核知识点 替代与互补所形成的企业竞争优势，促进与防止替代的做法与注意的问题，经营互补产品形成的竞争优势。 二、考核要求 1.了解交叉补贴战略 2.理解全系列经营和一揽子经营战略 3.掌握替代与互补战略的概念、特点和形成的竞争优势 联合与兼并 第一节 纵向一体化战略 第二节 横向联合战略 第三节 兼并 一、考核知识点 纵向一体化战略的意义与竞争优势，企业兼并的方式，横向一体化的竞争优势。 二、考核要求 1.了解我国相关的法律法规 2.理解和掌握兼并的概念及其主要形式 3. 理解纵向一体化所形成的竞争优势 4.掌握纵向一体化战略和横向联合战略的概念和形式 多角化战略 第一节 多角化竞争及战略 第二节 组合技术 第三节 系列化战略 第四节 多角化与横向联系 一、考核知识点 企业间的业务联系以及由业务联系所构成的多角化综合优势，组合技术的运用。 二、考核要求 1.了解多角化与横向联系的关系 2.理解组合技术和系列化战略 3.掌握多角化竞争及战略 4.应用组合技术分析企业的业务和产品配置。 先发制人战略 第一节 先发制人战略的理论 第二节 先发制人战略的案例 一、考核知识点 先发制人战略的条件与风险。 二、考核要求 1.了解和理解先发制人战略的风险 2.掌握先发制人战略的条件和主要方式 3.应用理论分析日本本田公司的先发制人战略 企业核心能力综述 第一节 企业核心能力理论的产生与发展 第二节 企业核心能力概念框架 第三节 企业核心能力的特征 第四节 企业核心能力与非核心能力的区别及理解误区 一、考核知